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浅议公路运输企业财务风险控制 　　摘要：激烈的市场竞争下，良好的财务风险控制意识和行为可以助推公路运输企业更好的发展。笔者在分析了公路运输企业财务风险的成因和现状之后，针对性的就如何对财务风险进行管控提出了自己的意见及建议。 中国论文网 /3/view-7217483.htm 　　关键词：公路运输企业；财务风险；控制 　　在市场竞争日益激烈的当下，公路运输企业经营者必须具有风险意识，时刻注意企业面临的财务风险因素并加以控制，才能保证企业正常运转。公路运输企业经营活动中面临着三大类的风险：行业风险、经营风险及财务风险。财务风险是企业是贯穿企业生产及财务活动的一个风险信号，反映了企业经营状况的稳定程度。怎样规避、降低财务风险应当是每个公路运输企业经营者必须思考的问题。笔者在分析了公路运输企业财务风险成因的基础上，针对性的提出了降低财务风险的对策和建议。 　　一、公路运输企业财务风险的成因 　　在激烈的市场竞争背景下，我们应当从战略的高度对公路运输企业的财务活动风险成因进行分析，并针对性的形成一套完备的风险控制体系，规避风险可能带来的各种潜在损失，对财务风险进行有效 　　控制。 　　（一）内部管理和内控制度不够规范 　　目前，大多数的公路运输企业在内控制度的建设方面还存在很大的问题，主要有几个层次：第一，管理者意识到了内控制度建设方面的问题，但没有充分的思想和认识来系统性的构建本单位的内部控制制度，结果就是单位的内控制度仅限于零零散散的一些规定，难以对企业的生产及财务活动进行有效的监督控制。第二，管理者建立了一套内部控制制度，然而由于构建者自身水平不足导致内控建设缺失或是单位本身权责不清晰导致内控难以实质建立等情况的存在，也会导致内控制度起不到应有的作用。内控制度建设问题不仅导致单位内部管理的漏洞，导致企业在经营实际中的职务分离、资产保护存在漏洞，也致使单位难以及时识别自身面临的财务风险，进而采取防范措施。 　　（二）财务管理体制不够科学、效率 　　企业的财务目标是股东财富的最大化，要实现这一目标必须建立一套科学富有效率的财务管理体制。财务管理制度包含投资决策、筹资决策、日常经营决策等方面。公路运输企业目前的财务管理体制在进行投资筹资决策时并没有完全的使用科学的投资筹资决策方法，而是由领导拍脑袋和经验主义的方法来确定筹资金额、结构、期限和投资的方向及金额，而缺乏科学、精确的分析及研究，没有对潜在的备选方案进行全面评估，从而导致决策失误；这导致了企业的投资筹资难以实现最高的效率，无法最大化股东的利益，同时也导致企业面临较高的财务风险。在企业的日常经营方面，许多企业在经营活动中都片面追求营业收入和利润的快速扩张，而忽视了对应收账款的追踪、管理，这也会导致潜在的财务风险。因此，企业应完善其财务管理体制，才能合理防范并控制其财务风险。 　　（三）预算管理没有很好的建立、施行 　　科学的预算管理制度对于公路运输企业这样的集资金、实物、信息、人力为一体的企业来说至关重要；它能够使企业在业务增长的同时，防范因经营成本快速飙升而带来的财务失控风险。同时，全面的预算管理也可以强化企业的内部控制，有利于对企业的业务进行规范管控，进而优化企业内部资源的配置，降低企业财务风险。在公路运输业快速扩张发展的今天，绝大多数企业倒闭的原因并不是因为外部的激烈竞争，而是因为企业内部的管理问题，没有建立起一套科学的内部管理体系。 　　（四）现金和应收账款缺乏效率 　　应收账款占到公路运输企业流动资产的绝大部分；公路运输企业产生应收账款主要是因为激烈市场竞争所引发的商业信用；应收账款一方面能够增大企业的经营规模，增加销售收入，另一方面也会增加对流动资金的占用，增加企业的经营成本。近年来，随着市场经济的动荡，客户的坏账风险也有明显的上升；公路运输企业也越来越多的使用扩大赊销比例和延长信用期的方法来吸引客户，这不仅导致了企业流动资金占用的增加，也极大的增添了产生坏账的风险。许多企业在这方面都存在着盲目放宽信用期和信用条件的问题，对应收账款管理缺乏条理和精确性，应收账款管理缺乏效率。 　　现金管理也是公路运输企业面临的一大挑战。绝大多数的公路运输企业都缺乏科学管理先进，提高现金利用效率的意识；管理层对现金流量缺乏应有的重视，这也很容易引发财务风险。 　　二、公路运输企业财务风险的防范策略及建议 　　（一）建立完善的内控制度，规范内部管理 　　第一，企业管理者要建立风险控制意识，优化公路运输企业内控环境，以建立一个能够全面贯彻执行的内部控制环境，提升风险防范的实际效果。第二，建立一整套的内部控制制度，包括会计系统性控制、运营分析决策机制、预算管控系统、职务分离制度和绩效考评控制等，通过这一系列制度，实现企业经营过程中的有序、效率和安全，提升经营