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浅谈选煤企业降本增效的有效途径 　　当前煤炭市场依旧处于低迷状态，为占领市场必须一再降价。企业为了生存，必须有利润支撑。众所周知，产品只有售价大于成本费用才能获利。市场竞争倒逼降低煤炭成本。煤炭企业当前向市场提供的产品质量差异正在逐渐缩小，价格左右市场的能力也越来越有限，为实现预定的利润，必须从成本控制入手。另外煤炭市场已由“卖方市场”向“买方市场”转变，这意味着煤炭的售价由购买客户说了算，煤炭企业可以做的就是当价格、产品品种和市场需要数量都定下来以后，为实现自己的利润目标，进行有效的成本控制。面对价格竞争炽热化的市场，企业唯有深挖内潜，千方百计降低成本费用，才能继续生存和发展。笔者作为选煤企业的一员，现就如何降低成本费用，提供盈利水平，谈谈自己的认识。 中国论文网 /3/view-7175648.htm 　　一、降低原材料投入成本，减少不必要的浪费 　　（1）对原煤调入数量的真实性严格把关。由于选煤厂从各煤矿调入的原煤价格已由集团公司事先核定，价格上没有回旋余地，也就是说没有自主降低价格的空间。为使调入的原煤不亏吨，只有通过计量监磅人员认真负责，客观公正，确保调入原煤真实数量。另外在原煤卸车时，一定要卸干净，保证自己买来的原料煤不流失。 　　（2）降低辅助材料的消耗量。选煤过程中使用的介质要严格按照生产工艺进行合理配比，杜绝无效益材料投入。各生产车间使用辅助材料要进行消耗定额控制，按月进行兑现考核，减少不必要的浪费支出。 　　（3）进行材料修旧利废。对于机电部门使用的剩余零星边角料进行整理归集，其他地方拆除的护栏要进行功能性修复，能二次利用的尽量二次利用，减少新材料的投入。 　　（4）控制电力成本消耗。在洗煤量不大的情况，坚持夜班生产，调荷避峰，利用不同时段电价不同的差异，有效利用低谷电，减少电力消耗成本。减少设备空转现象。 　　二、推行内部市场化，提高工作效率，降低人工成本 　　（1）精简岗位人员数量。实现浮选加压岗位二合一，逐步取消煤仓上下看岗人员。减少无用环节的用工，降低人工成本。 　　（2）大力推进内部市场化。封存职工的档案工资，真正体现干什么活拿什么钱，达到同岗同酬的目的，把工龄工资装入档案，不参与工资分配。坚持工资上不封顶下不保底原则。当前企业为保障和谐，实行保底和限高工资，缩小工资差距。这与内部市场化是抵触的，必须打破限制，真正做到多劳多得，不劳一分也别拿。实行内部价格承诺制。推行内部市场化第一步就是要制定价格体系，对提供的服务进行明码标价，让职工心里清楚，职工提供了这种服务，一定要按照预先设定的价格进行结算，否则会挫伤职工的积极性和降低制度的权威性。当日的工资做到当日公示。为增强职工挣工资的意识，每天公布职工当日的市场化工资，让职工真正体会到不干活真拿不到工资，无形中提高职工工作效率，消除了怠工混日子的错误思想。 　　（3）班组长对作业人员要进行合理安排。一项工作，并不是安排的人员越多工作完成的越快，相反2个人完成的工作安排3个人去做，没有工作可做的人员可能会和其他工作的人员聊天，影响工作效率和工作质量；另一方面也影响参与工作人员的心情，产生消极怠工情绪，拖延了工作时间，增加了无谓的工资支出。如果工作安排人员合理，一方面工作人员责任心增强，效率和质量明显提高；另一方面也控制了本项工作的总体工资支出。 　　（4）对各项津贴要严格考核。各项技能津贴和班组长津贴应严格考核，对于在月度内班组出现违章和没有完成工作任务的，要取消班组长津贴。个人月度出勤工数不够、出现三违的。要取消个人技能津贴。 　　三、减少设备维修费用，降低修理支出 　　（1）加大设备日常巡查保养。机电维修人员实行包机负责制，要经常深入现场，观察设备的运行状况，发现异常及时维护保养，以免造成更大设备故障。 　　（2）对于外委修理的设备，要进行比价维修。全厂外委修理设备由生产技术部统一负责，机电车间对于需要维修的设备向生产技术部申请，生产技术部组织设备维修管理小组成员，对于需要维修的设备进行鉴定，明确修理的内容，进行多家单位比价询价，选择维修成本相对较低的修理厂家作为长期合作伙伴，减少修理费用支出。 　　（3）严格进行修后验收，提高修理质量。维修完工的设备，要经过生产技术部组织的专业技术人员的验收，进行修复后功能测试，测试合格填写设备修理验收单，不达标准的坚决不予验收，从而督促修理厂家提高维修质量，延长维修周期，降低了修理成本。 　　四、降低产品其他成本支出 　　（1）按周期发放劳保用品。每种劳保安全防护用品都要制定发放周期，原则上不到期不予发放，引导职工爱护自己的劳保穿戴，减少不够成产品实体的成本支出。 　　（2）控制车间制度排版制作。各车间需要制作岗位制度排版，统一向厂工会申请，由工会组织社会广告公司进行批量加工，降