原创力文档综合办公室人事部工作报告
人事经理：王 辉
我代表公司综合办公室、人事部向在座的各位领导及同事作2015年工作报告，对公司和各食堂目前人力资源管理所存在的问题作进一步的沟通，现将有关情况报告如下：
、目前存在的问题及原因：
招聘条件员工的稳定性，尤其对一线的工人吃苦耐劳。
主要反映在管理者管理对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，对员工的，“愿干就干，不干走”的话在管理使用频繁，根本不去对生产的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司的信任和热情新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其工作岗位上，指定师父后，任其自生自灭的管理者，偶然还会在巡视，做的官僚的管理人员甚至新工人入职一周后，仍然不能知道名字，更不用说和谈心和为解决新环境中的难点、难题了。培训方面：
认为，尤其是一线的管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，对组织的培训，以及新员工入后跟踪方面。
5、根据《食品卫生法》、《公共场所卫生管理条例》等法规，从事食品生产经营公共场所服务等专业生产的相关人员必须拥有健康证。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。的领导水平，决定了这个工作的好坏。
9、方面：工资持意见，，加上物价上涨，更是增加了员工发牢骚的共性，继而相互埋怨和影响，最终使很多本来不会离开的人也离开了。很多人都在做自己个人得失的比较，现在在这个所的工作环境劳动强度拿到的工资跟其他的行业进行比较，如
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