毕业设计204国道大修工程下基层_施组设计.docVIP

204国道大修工程*合同下基层试验段 施 工 组 织 设 计 **市公路工程公司 二OO二年*月*日 204国道大修工程*合同下基层试验段 施工组织设计 一、下基层试验段说明 1、204国道大修工程*合同的路面结构形式主要为15CM厚水泥砂砾掺碎石下基层 +15CM厚水泥稳定碎石上基层+5CM中粒式沥青砼下面层+4CM细粒式沥青砼上面层。此次下基层试验段计划2002年4月4日上午9:00开始，12:00结束.试验段起止桩号为59K+300-420,长120米. （二）施工组织设计的编制依据 1、国道204线（烟台段）大修工程项目招标文件； 2、国家及交通部颁发的现行的施工及试验规范； 3、对施工现场的实地考察。 二、施工组织 组织机构框图（见下图） 2．部门职能 a．项目经理 按照合同要求及上级安排负责本项目的全面工作。 b．项目副经理 协助项目经理做好全面工作，同时做好分管范围的工作。 c．总工程师 协助项目经理做好技术分析及技术把管，全面负技术管理工作。 d．工程科 主管工程施工，负责施工计划的制订、安排、检查统计及计量工作。 e．质检科 主管工程质量检查，负责本项目工程的质量自检,对工程质量有否决权，并协助监理工程师做好监理工作。 f．财务科 主管财务工作，负责资金的筹集。 g．综合办公室 主管内务、保安、生活、宣传及对外协调。 h．中心试验室 主管整个工程施工全过程的试验工作。 i．分部 在项目部领导下负责本区段的各项施工任务，按照同文件要求及项目部统一安排，保质保量按工期要求完成各项任务。 3、施工分部的布置 本段共分二个分部，一分部承担路基、桥涵及其它工程工程，二分部承担路面工程。 三、质量保证措施 为了加强工程管理，确保工程达到优良级，争取全优工程，整个工程在项目经理部设置质量管理领导小组，项目经理任组长，建立质量保证体系。 质量管理领导小组 组长 *** 副组长 *** *** 组员 *** *** *** *** *** （一）我公司的质量方针 精心组织，规范施工，满足业主对优质工程和高效服务的期盼。 （二）我公司的质量目标：分项、分部工程一次验收合格率100%，建设项目一次验收优良率90%以上。 （三）我公司的质量承诺 信守合同，确保工期，向业主提供满意的售后服务。 （四）主要质量保证措施 我们将做到高标准、严要求、精心组织、科学施工，对项目工程实行质量目标管理，确保工程质量一次交验合格率100%，优良率90%以上，主体工程均达优良，争创全优工程。 1、建立并完善本项目的质量管理体系，加大现场工程质量标准的执行力度，制订质量保证措施，严把现场质量关。 2、明确职责权限，各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，制订奖罚制度，将分部分项工程检查结果列入奖罚内容。 3、树立“生存靠质量”的思想，强化全员的质量意识，列出培训计划，分批培训。提高管理人员、技术人员、特殊工种操作人员的质量管理水平，为质量达标创造条件。 4、加强技术管理，把好施工技术关，认真领会设计图纸、技术标准、技术要求，制订切实可行的施工方法，全面细致的灌输到每位施工人员头脑中，并落实到行动中。严格工艺流程，实行标准化、规范化作业。依靠科技进步搞好工程质量，积极推广应用新技术、新设备、新工艺和先进的施工方法。 5、支持“自检、互检、交接检”制度，设置各级质量检查人员，充分发挥质量检查人员的作用，对每工序均进行全面严格的质量检查，对重点项目，增加自检、试验密度、频率。隐蔽工程在业主及监理人员的签证后，才能进入下道工序。 6、加强试验工作，按工程设计和试验规程编制试验作业指导书，严格控制路基的含水量、密实度，控制每层压实厚度。严格按规范要求检验各种工程材料，严格施工配合比配料。 7、加强全面质量管理，组织QC小组攻关。施工中实施全过程控制，做好工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除等原始记录的积累，并保证其完整无缺。 8、施工中主动接受监理工程师的检查和技术指导，内外密切合作，共同搞好工程质量。 9、工程完工后，在交验以前，制订防护措施，做好防护工作。 （五）创优规划 根据本合同段的工程实际，为加强工程质量管理，严格按设计文件，技术标准，施工规范和监理办法组织施工，创全优工程，特制订本标段质量创优规划。 1、质量目标：工程质量一次交验交工验收合格率100%，优良率90%以上，争创省部级优质工程。 2、本合同段创优工程计划 按照我公司的质量方针，为全面实现质量目标，达到全合同段整体创优。本合同段工程质量创优计划如下： 将本标段工程列入样板工程计划，无论在结构、尺寸上都具有充分代表性