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现代企业管理_在线作业_A 历次成绩1.100.01. 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。 管理 组织 战略计划 激励 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??管理 知识点：??1.1 管理的概念 2. 人际关系学说把人看作是（ ）。 经济人 社会人 自我实现人 复杂人 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??社会人 知识点：??1.2 管理理论 3. 在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。 资源分配者 麻烦应对者 企业家　 　 谈判者 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??资源分配者 知识点：??1.4 如何做好管理者 4. 现代企业制度最典型的形式是（ ）。 民营企业 合伙人企?? 公司制企业 合资企业 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??公司制企业 知识点：??2.1 企业的起源与演变 5. 与个体企业相比，合伙制企业的优点表现在 （ ）。 筹资能力有所提高　　 承担有限责任 　　 具有法人资格 建立程序简单 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??筹资能力有所提高　　 知识点：??2.3 企业的法律形式 6. 一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。 低水平的资本需求 完善的创业计划 显著回报 允许大误差范围 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??完善的创业计划 知识点：??2.4 我国部分企业类型简介 7. 现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。 占有权 终极所有权 使用权 收益权 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??终极所有权 知识点：??3.2 现代企业产权制度 8. 属于企业组织结构的创新形式是（ ）。 直线职能制组织 事业部制组织 矩阵制组织 虚拟组织 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??虚拟组织 知识点：??3.4 现代企业组织结构 9. 在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。 幼童类 明星类　 瘦狗类 　 金牛类 　 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??幼童类 知识点：??4.3 战略分析方法 10. 俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。 出资购买式 　　　　 杠杆收购式 吸收股份式 承租式 　　　　　　 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??杠杆收购式 知识点：??4.4 产品市场组合战略 二 判断题 1. “管理是什么”是属于方法论的问题。（ ） FALSE TRUE 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??FALSE 知识点：??1.1 管理的概念 2. 在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。（ ） FALSE TRUE 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??TRUE 知识点：??1.3 中国企业管理与改革 3. 管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（ ） TRUE FALSE 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??TRUE 知识点：??1.4 如何做好管理者 4. 不以盈利为目的的组织不是企业。（ ） FALSE TRUE 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??TRUE 知识点：??2.2 企业特征与类型 5. 合伙制企业与公司制企业一样，可以领取“企业法人营业执照”。（ ） FALSE TRUE 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??FALSE 知识点：??2.3 企业的法律形式 6. 收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得收益的权利。（ ） TRUE FALSE 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??FALSE 知识点：??3.2 现代企业产权制度 7. 公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决策权。（ ） TRUE FALSE 本题分值：??5.0 用户得分：??5.0 用户解答：??TRUE 知识点：??3.3 公司法人治理结构 8. 构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ） FALSE TRU