《人力成本分析与控制及三三制薪酬设计技术》.docVIP

人力成本分析与控制及“三三制”薪酬设计技术 【时间地点】 2008年8月30-31日 （周六、日）广州冰花酒店 【参加对象】 企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理，人力成本占据比例较大的企业和部门负责人 【费 用】 ￥2380元/人 （含培训费、教材、证书、午餐等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《人力成本分析与控制及“三三制”薪酬设计技术》(胡八一、符益群) ● 课程背景: 新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高…… 如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？ 能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？ 如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！ ● 学习收获： 理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本…… 掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法…… 学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法…… 参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法…… ● 课程大纲（第一部份） （一）人力成本概念（What） 1、人力成本的概念：人力成