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人力资源管理高级实验 （IPMA高级实验资料） 人力资源规划 第一节：人力资源规划过程模型 *掌握人力资源规划是有效进行人力资源管理的基础 *人力资源规划是一个连续的过程，主要是做好企业劳动力需求和内部劳动力供给预测，以及根据供给和需求的缺口来进行活动的工作。 明确企业战略目标和整体规划 对现有人力资源进行评估 人力资源 供给预测 人力资源 需求预测 人力资源净需求 编制人力资源规划，实现供求平衡 人力资源规划过程模型 第二节　人力资源供求分析预测 *人力资源供给预测，是指根据组织的预期目标，利用科学的方法，对未来一段时期组织内部所能供应的及组织外部劳动力市场所能提供的人员情况的预测。 *人力资源供给可以分为外部供给和内部供给两个方面，因此影响人力资源供给的因素可以从组织的战略目标，内部和外部三个方面来看。 *人力资源需求预测，是指组织为实现预期的目标，采用合理的预测方法，对组织的未来一段时期所需要的人员情况进行估算。（影响人力资源需求预测结果的因素组织内部条件和组织外部环境两个方面。） *人力资源供给预测的方法： 方法Ⅰ：技能清单 　　　　技能清单应包括七大类信息： 　　　　　①个人数据 　　　　　②技能 　　　　　③特殊资格 　　　　　④薪酬和工作历史 　　　　　⑤公司数据 　　　　　⑥个人能