人资与行政部-黄志学-2015年上半年工作总结及下半年工作计划资料.docxVIP

第  PAGE 11 页 共  NUMPAGES 11 页 2015年上半年工作总结及下半年工作计划 部门/科室：人资与行政部 岗位：培训专员 姓名：黄志学 上半年工作总结 公司2015年工作的总体要求是：以实现IPO战略为目标，紧紧围绕“奋进与突破”的工作主题，牢牢把握“保增长、抓创新、促上市”的工作基调，以壮士断臂的勇气和刮骨疗伤的毅力，狠下真功夫、苦功夫、硬功夫，奋力提高工作效率，降低经营成本，确保目标达成，开创铭丰跨越发展、创新发展、持续发展的新局面。培训工作紧紧围绕公司规划与经营战略目标，及人资与行政部工作规划展开，现将2015年上半年来培训的重点工作总结如下： 中高层培训情况 上半年开展了《理财知识讲座》、《砍掉成本》、《砍成本心得分享》、《团队执行力》等内容学习及探讨。课程主题紧密围绕公司当前的生产和经营状况，收到了一???的效果。 不足：课程学习主要以观看视频为主，对学习课程的心得分享环节及课后跟进工作还需进一步加强，培训最重要的是要将学到的知识运用到工作中来。 改进：筛选合适的培训课程，引导主动分享学习体会，强化跟进培训效果。 二、单周部门培训情况 1、双月度主题培训：按照去年年底拟定的计划，1-4月主题培训按计划顺利进行。5-6月的主题培训应公司对成本的管控要求，也顺应的调整为《降成本提效率》。结合部门培训，得出考核排名如下： 培训主题第一名第二名第三名备注1、2月（年度工作总结与计划）主题原因未进行考评3、4月（行为礼仪）产品与市场开发部总裁办监察审计部5、6月（降成本提效率）财务部产品与市场开发部总厂品质部 不足：主题培训还没有深入到每个部门当中，个别部门对双月度主题培训的内容不清晰，部分部门培训对接人不会根据培训主题收集相关培训资料，太依赖公司提供的指定培训资料，缺乏创新性的开拓性。 改进：加强各部门培训对接人的辅导。另外，尽可能的给予各部门提供更多的主题培训课件资料支持供参考，以减轻其课件制作压力。 2、部门岗位技能培训：年初已根据计划让各部门培训对接人提交部门年度培训计划，引导各部门在开展部门培训的过程中更有计划性、系统性和条理性。在去年的运行基础上，各部门的自主性与计划性收到了一定的效果。 其次，上半年更多的安排一些内部讲师担任部门的授课，也一定程度上活跃了整个知识体系的传递，特别是对生产/营销部门的授课。上半年跨部门培训课程如下： 序号培训日期讲师主讲课程参训对象课时课程平均分课酬备注1王汉文IE基础知识喷涂/装配269.37 0课评低于70分2王汉文IE基础知识木坯/品质273.17 0部门+2分3黄志学行为礼仪国内/采运288.08 1604江太君竹塑产品知识国外营销185.76 805王得意包装产品工艺知识人资行政181.30 806李志强8S基础/理念宣导与整理的实施喷涂/装配269.32 课评低于70分7李志强8S基础/理念宣导与整理的实施木坯/品质274.07 部门+2分8王汉文IE基础知识新厂装配/品质275.29 509黄志学行为礼仪国外/订单282.11 16010江太君竹塑产品知识国内营销183.90 8011李志强8S基础/理念宣导与整理的实施新厂装配/品质277.06 10012李志强整顿、清扫及清洁的实施技巧喷涂/装配266.93 课评低于70分13李志强整顿、清扫及清洁的实施技巧木坯/品质276.36 10014李志强整顿、清扫及清洁的实施技巧新厂装配/品质283.56 10015朱文文营销SD模块讲解国内/国外285.00 10016李志强目视化管理实施要点木坯/品质270.32 0部门+2分 不足：个别部门计划性不足，组织开展不力，还有的部门授课的讲师素质有所参差，且难以找到课程的替换讲师，令培训效果有时不尽人意。 改进：仍以年度、月度、周计划的方式引导部门培训计划的安排。另外，加强讲师后备人员的物色与培养，令同一课程讲师具有后备人员。在部门培训