688.【组织架构】197页PPT医药企业组织结构与流程设计报告.pptx

医药公司企业组织结构及流程设计方案

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目录

一、项目进程暨对医药公司现状的判断.3

二、医药公司组织结构的设计思路19

三、医药公司组织结构设计方案45

四、中期组织结构设计方案－部门职能职责与岗位设置...61

五、中期组织结构设计方案－相关流程体系...83

附录：分销商管理模型参考

终端拉动管理模型参考

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本项目的范围及主要内容

项目目的：设计能够支持医药公司经营有限公司未来业务发展的组织结构，以及与之相关的主

要工作流程和薪酬绩效管理体系

项目范围项目内容

―根据内外部环境的变化和医药公司药业战略的要求，设计XX医药

设计能够支撑企业未来发公司医药经营有限公司的组织结构调整方案，组织结构调整方

展的组织结构案的内容是指设计调整XX医药公司经营有限公司XX总部的部门

设置、职能划分、岗位设置、部门与岗位职责；

―设计完成XX医药公司经营有限公司的主要工作流程，注意部门、

岗位之间的协同，保证管理规范并提高效率，主要工作流程的设

制订企业主要的工作流程计内容是指营销管理流程、销售管理流程、人力资源管理流程三

大类主要流程体系；

―设计XX医药公司经营有限公司的绩效管理体系和绩效考核参考

指标库，使绩效考核能有效推动战略目标的实现，并将公司战略

设计企业的薪酬与绩效管

目标分解到部门和岗位；

理体系

―设计科学的薪酬激励体系，用合理的成本获得最佳的激励效果。

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由于近几年国内医药营销环境的众多变化

医药行业是政府反商业贿赂重点关注行业，年月开始、月份反商业贿

打击商业贿赂XX47

赂进入“排查”阶段对医药企业的影响

“击鼓传花”式的商业调拨以及易货贸易、串货等等导致的价格混乱与倒挂，

市场秩序混乱医药企业面临的市

品牌药代理商积极性下降