141页ppt丨大型制造企业IT蓝图、信息化系统技术架构规划与实施路线方案-2.pptx

生产作业管控平台实现的应用功能要求和主要建设思路-1;生产作业管控平台实现的应用功能要求和主要建设思路-2;生产作业管控平台实现的应用功能要求和主要建设思路-2;生产作业管控平台的系统建设关键设计思路;营销管理系统的目的是将主机厂/经销商/客户联系起来，帮助XX公司整合一站式销售和服务资源;利用营销管理信息平台帮助XX公司建立完善的销售/服务/备件管理和支持体系;有别于传统车厂的营销管理平台，XX公司的营销管理系统侧重对直销模式的支持以及对一站式服务中心的管理要求;XX公司未来的营销管理平台分为4个功能组，共21个功能块;营销管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路-1;营销管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路-2;营销管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路-3;营销管理平台实现的应用功能要求和主要建设思路-4;营销管理平台的系统建设关键设计思路;XX公司的系统建设还包括其他非核心的开发应用，包括OA，企业门户和知识管理等;办公自动化(OA)提供了面向组织的日常运作和管理，实现员工及管理者使用频率最高的应用系统;通过企业门户为平台内外部用户提供集成的信息技术工作环境，提高获取信息、知识和协同工作的效率，提升平台的整体运作效率;通过知识管理，实现企业级的业务流程和知识库，完善的信息发布和电子学习等应用;未来随着XX公司信息应用建设，业务数据逐渐增加，届时可以通过商业智能工具来支持企业的运营分析和战略决策;商业智能解决方案实现集成、整合、加工关键信息，并经过专题分析为企业提供决策支持;以质量分析来举例，未来XX公司的数据仓库将集成了各阶段的质量问题和处理结果，并通过质量分析平台来帮助质量体系的优化和完善;XX公司信息系统架构总体规划;企业架构及其核心技术通过将战略、运作和IT更紧密地衔接来实现企业增长，其中IT是对业务和战略的强有力的支撑;信息系统建设应采用符合IT技术发展趋势的SOA架构设计方法进行系统技术架构定义，从而实现对企业业务的支持，并最终实现企业战略目标;因此，建议采用如下基于SOA理念的企业信息系统技术架构设计方法;同时我们遵循如下企业信息系统技术架构的设计原则;结合XX公司业务和应用功能模型，基于SOA的架构设计方法，我们建议XX公司的信息系统技术架构如下;我们建议的信息系统技术架构主要包含以下四个层面的逻辑功能-1;我们建议的信息系统技术架构主要包含以下四个层面的逻辑功能-2;企业信息门户是表现层的构架方案，其目的在于建立一套完整的门户网站，利用现有应用系统的基础，提供一个企业级的信息门户平台;企业信息门户方案在以下三个层面上为企业提供系统功能表现的服务;基于以上三个层面来设计XX公司企业信息门户技术功能;应用层技术平台建设遵循业务驱动原则，其目标是满足基础设施、运维和开发等多方面的要求，因此在大框架体系下要求技术平台的一致性;根据业界技术平台发展趋势比较，我们建议采用基于J2EE的技术平台来构建XX公司的核心业务应用系统技术架构;其中，针对核心业务应用系统的非功能需求也需要从以下几方面进行考量;集成层是核心功能之一，数据交换平台能够为企业内的各类应用提供数据转换和集成服务;数据交换平台通过定义交换模式来实现数据源系统和目标系统之间统一的数据交换和整合;未来XX公司数据交换平台以支持核心业务应用系统为目标，整体框架设计包含如下的功能;通过建立XX公司数据交换平台，实现企业核心公用主数据的集中管理和维护，简化企业应用集成关系，保证关键数据的准确性;数据层提供基于数据库的数据存储和分析功能，业务数据是企业运营的根本，良好的数据应用建设能够提高企业竞争力，并为企业管理决策提供重要支持;企业数据平台架构设计中包括如下7个设计要素-1;企业数据平台架构设计中包括如下7个设计要素-2;其中，企业主数据平台建设和管理是企业整体数据平台最为关键的要素之一;主数据管理的目标是保持企业范围内业务系统之间主数据的一致性;主数据管理的重要性体现在其短期和长期的业务价值上;主数据管理的重要性还体现在其短期和长期的技术价值上;XX公司信息化项目规划建议;在考虑具体的建设计划之前，我们首先需要明确总体项目建设原则以指导项目计划的制定，信息中心采用如下IT项目规划指导原则：;为确保IT项目建设能够在统一规划设计的前提下，在尽可能低的风险中得以顺利展开，我们需要对可能影响项目结果的因素进行分析;其中，项目成功的4个关键因素详细分析如下;针对XX公司的调研情况，我们建议采用IBM架构规划方法论来指导IT项目的规划;XX公司信息化项目规划建议;根据XX公司的战略业务目标和IT/业务现状，并结上述项目规划原则和方法，我们为XX公司规划的项目群分为如下三大类;未来XX公司规划如下三大类项目群29个项目;未来