129页PPT战略解码，从规划到落地执行.pptx

;;;;;?产规模化 经营规模化;规模化与经营成本的关系;实现规模化发展两大要素;不能落地的都不是战略，是臆想;;?倍增长压?测试模型;战略分析占据战略制定的核?位置

?把?个?意志取代了团队智慧和集体共识

?深莫测的报告阻碍了??员?对战略的理解

只见战略?标?不见战略?动和责任分解

只见战略?号?不见员?承诺与团队协同

中长期战略与年度战略缺少联结;企业运作的耦合效应;;;你们想到了，而我们做到了;战略得不到有效执行的五大原因;RIDER模型;;RIDER模型特点;;战略解码四原则;战略解码如何发挥作用;准备工作——获得企业一把手的认同与支持;虚拟组织;;准备工作——开展战略解码培训;步骤一、调研分析;Identification;对于调研的看法;;调研工具：商业模式画布;调研工具：SWOT分析矩阵;;调研工具：领导力模型;步骤二、战略澄清;Identification;战略澄清的最佳时机;准备工作;战略澄清会的讨论框架;战略澄清会关键点之一：形成共同的长期价值追求;战略澄清会关键点之二：定位市场、产品和客户;战略澄清会关键点之三：确定未来的核心竞争力和竞争策略;分析工具：竞争力解码清单;战略澄清会关键点之四：讨论关键成功因素或核心能力;大型企业的市场竞争策略;利润中心和成本中心的战略澄清要点;创业型和中小型企业的市场竞争策略;步骤三、战略解码;Identification;;;战略解码目的;对于“硬仗”的定义;;;某企业年度硬仗清单节选;硬仗主题;硬仗名称xxxxxxxxx;战略解码关键点之四：将年度行动计划落实到个人绩效合约上;高层战略解码会的预期成果;中层战略解码会的关键步骤和导向;对战略解码成果的宣传贯彻;个人绩效合约PK会;在战略解码中，完整的行动举措，包含三个基本要素：;;;宋宏权 个?绩效合约（PBC）指标定义及算法说明;宋宏权 个?绩效合约（PBC）?动举措;个人绩效合约形成六步法;;步骤四：执行跟踪;Identification;;PMO拥有的职能包括以下几项：

参与制定企业的发展战略，拟定实现战略目标的候选项目名单

拟定战略项目管理的办法、制度、流程

协助企业领导组织不同形式的专题会议

根据企业的战略要求，确定战略项目的优先级别，提供资源配置??议

审核项目经理提出的战略项目变更建议

在企业内部开展项目管理知识和技能培训

对各战略项目存在的风险进行量化评估，制订风险应急计划

促进关联项目（或部门）之间的沟通

组织有关人员对公司重要战略项目的执行情况

根据不同战略项目的评估结果，提供奖励意见;;;?过场还是打胜仗;;;;;;;;;重总结，轻规划重指标，轻举措重讲述，轻反馈重成绩，轻反思重PPT形式

轻内容实质;经营分析会定位：作战会议=集中力量打胜仗;高质量报告+高质量会议=一报一会;;01;集团Q1：回款同比下降50.32%;按产品线打开：空调收入预测缺口3.75亿净水器预测收入超额0.7亿;按产品打开：空调柜式目标偏差最大下降达88%挂式超额完成13%;按渠道打开：零售累计缺口1.2亿电商，工程均超额达成目标;按区域打开：湖北河南大区和重庆分公司Q1回款率最低且低于5%;主报告：聚焦问题、聚焦机会、聚焦目标达成;01;围绕目标谈预测、差距、机会及行动;全年预测：确定类+风险类机会2.28亿、缺口2123万;1月223万差距区域角度：##区域和##团队差距200万+;一月223万差距产品和客户角度;;2-4月预测：2-4月确定类/风险类机会390万、1170万、1490万;预测GAP的机会：3-12月的8006万线索及行动;2-3月预测:2-3月确定类/风险类机会390万、1170万的策略行动资源配置;;高质量会议标准VS我们的会议;高质量会议标准VS我们家的会议;五句话总结本次分享;步骤五：评估更新;Identification;;?般员?的考评内容与考评?式;;;;;战略评估自我检核问卷;战略解码的动力系统;三个“到位”;责权到位;考核到位;激励到位;关于“激励到位”的不同观点;战略解码的组织系统;;;;