163页PPTIBM业务架构咨询：制造业供应链变革数字化转型EPF咨询项目方案建议书.pptx

甲方集团供应链变革数字化转型EPF咨询项目方案建议书;;;;;;乙方独特的EPF实施方法助力甲方管理升级（共计16周完成所有设计工作）

——“整体出发、价值导向、内外结合、强调速赢”;任务0-高层共识：帮助客户对数字化转型愿景，机会和项目治理结构达成共识;高层共识研讨会议程示例;任务1-战略理解：基于乙方战略梳理模型对现有甲方的业务战略进行澄清和梳理形成高层共识;通过在战略规划过程中，通过由核心管理层参与的战略研讨会，对公司的未来的战略方向和选择形成战略共识，甲方需要一套共同的战略管理方法，确保战略实施的可行性，并提升管理层的战略思维能力;;;任务2-业务管控体系设计：明确甲方各业务实体间的定位和管控关系、手段;组织管控设计框架;业务管控交付内容示例;任务3-业务流程梳理与机会识别：业务流程架构设计定义企业业务架构;场景规划：通过设计思维工作坊启发业务需求，展开专题讨论，分析痛点、重点，提

升方向，规划关键业务场景;一级流程框架;一级流程关系图;1;1.0集成产品开发;23;识别业务能力;;ProcuretoPay(PTP)–能力，价值池和KPI;业务流程机会评估-蜂窝总图;最终产出：将逐个根据L2业务流程总结能力、关键设计决策、功能范围和关键业务需

求——总结能力;最终产出：将逐个根据L2业务流程总结能力、关键设计决策、功能范围和关键业务需

求——总结能力;任务5-业务价值评估：跟踪评估明确项目价值;价值池–以甲方为例;乙方CBV对标分析工具，能够从多个维度对比和分析上市公司的外部公开绩效数据，

形成业务洞察;然而，与行业整体数据相比，XX在SGA和固定资产利用率这两个方面，仍存在

较大的改进空间;对于XX而言，在关键绩效指标上的微小改进，都能带来12亿港币的一次性现金流

收益，以及74亿港币以上的年度现金流收益;按32%折算成海外版块，关键绩效指标上的微小改进，能带来3.9亿港币的一次性现

金流收益，以及23.7亿港币以上的年度现金流收益;任务6：专题方案设计;A公司专题方案45个;集成供应链计划体系设计示例（1/2）;;任务7-变革管理/管治：帮助客户评估变革管理影响，建立合适的管治模型;借助乙??U转型工具评估客户的变革准备度;变革影响识别;最终产出：将逐个根据L2业务流程总结能力、关键设计决策、功能范围和关键业务需

求——总结能力;最终产出：将逐个根据L2业务流程总结能力、关键设计决策、功能范围和关键业务需

求——总结能力;45;[Project]决策制定升级流程;有效的变革管理能帮助降低变革的风险，提高变革的成功率;;任务8-数据和分析战略：;50;任务9:业务蓝图详细设计——在业务流程优化方面，以5S原则（简单、标准、持续、

集成、智能）为指引，重点关注“效率、风险、成本”的改善效益;;任务10:岗位梳理和优化——根据未来四级流程的优化设计，重新评估相关业务岗位

的工作量，提出岗位优化建议;岗位优化建议示例如下：;岗位建议数——现员、现编、建议;任务11:数据定义设计——基于业务管理规范和洞察意图的数据定义设计是咨询系统实

现“数字会说话”的关键基础;任务12:报表体系设计——明确报表指标应用的管理层级，频率，展示方式;;D1物料主数据：通过建立物料分类框架，制订物料分类基础属性和管理属性；弱化编码赋意，细化分类特征值，做到数据唯一，规范，标准，准确；各业务单位各取所需，同时具备扩展性，为后续进行数据分析建立基础。;D1物料主数据：承接主数据项目设计标准，严格落地执行，确保主数据质量;D1物料主数据：甲方在制造端和销售端成品料号特殊解决方案－内销营销型号和制

造端整机编码不一致的解决方案;;D2BOM管理：优化BOM层级，解决多种业务场景下的替代料管理/损耗问题等;D2BOM管理：BOM层级管理优化;D2BOM管理：在电子行业，“替代物料”是一个常见的管理和技术问题;66;D3工程变更管理：利用PLM和咨询系统，实现全过程管理;;;70;D4会计科目主数据：会计科目表体系构建，全面、综合考虑各种需求，统一标准化核

算用会计科目，构建综合会计科目体系，作为纵向一体化抓手落实财务管控;D5账期管理：可自定义的会计年度期间变式，及4个特殊期间用于年结后账务调整。;;;;D8通过咨询、交易平台及资金系统实现关联方交易及自动对账业务;D8关联交易对账三级解决方案：在XXX咨询平台的基础上，启用XXX关联交易对账模块，实现集团内部企业间实时对账，提高对账效率;D8关联交易对账三级解决方案：XXX对账模块对账范围及对账流程;P1产销协同及中央计划方案：当前计划体系/产销协同的主要问题和整体解决思路;P1产销协同及中央计划方案：清晰化的需求管理是源头;P1产销协同及中央计划方案：建立多级