187页PPT迈肯西中建股份战略与管控咨询项目报告DF.pptx

制定公司发展战略，优化总

部管控，建设最具国际竞争

力的建筑地产综合集团

整体战略与组织管控建议(讨论)

中国建筑股份有限公司

2011年1月

机密和专有

未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止

本项目旨在协助中建梳理公司战略，推动战略和组织转型

项目背景项目目标

.中建经过过去几年的快速发展，已经.围绕“十二五”战略规划初稿，梳理公

成为规模、效益双领先的大型建筑地司整体战略规划，明确公司发展方

产综合集团向，校验主要业务板块定位

–明确企业愿景与战略目标

.展望未来，中建已经制定了“十二五”–基于公司整体战略方向明确各业

整体规划，明确围绕“一最两跨”的发务板块的发展定位与发展方向

展目标，推动区域化，专业化等发展

模式，以建立最具国际竞争力的建筑–搭建资源配置模型，依据战略目

地产综合集团标测算资源配置需求

以战略目标为导向，明确组织与管控

为确保公司战略的全面、有效实施和.

.的转型方向，以及近期优化方案

战略目标的实现，需要对战略发展的

核心议题以及组织模式等问题展开进–明确集团定位、管控模式、总部

一步梳理和细化组织架构设置、授权体系、职能

细化等

McKinseyCompany|1

联合小组在过去14周开展了大量的访谈和分析工作

深入访谈.项目初期，与公司50多人次进行深入访谈，理解对中建战略和组

与总公司高层领织的观念；项目中后期，再次与各级领导就小组建议的战略与转

导，职能部门、事型议题进行充分的互动探讨

业部领导，二级单.访谈对象包括：

位总公司高层领导

位领导等进行了–13

位公司职能部门、事业部领导

多人次的深入访谈–17

–20位二级单位领导

问卷调研.麦肯锡研究发现，世界一流的企业都做到了业绩理念的5个基本要

进行中建业绩文化素，即使命抱负、目标、组织架构、业绩反馈、业绩奖惩