品牌意识培训.docVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品牌意识培训

品牌意识培训 品牌意识 品牌不止是一个牌号和产品名称,它是产品属性、名称质量、价格、信誉、形象等的总和,是一种有别于同类产品的个性表现。品牌是企业的无形资产,已成为企业最宝贵的财富。因为,在不同企业,产品的性能、质量、销售服务的差异日益缩小时,品牌已成为消费者选择产品的主要依据。品牌的竞争力成为提升企业形象及增加企业赢利的关键。 二、 品牌使用意识 也就是企业对品牌效用与价值、使用品牌的重要性的认知和认同。勿庸置疑,品牌对企业经营确实具有重要作用,然而这种作用的发挥是建立在企业对品牌的具体使用基础之上的,即在经营活动中积极创立和使用品牌,惟有如此,品牌才能成为企业或其产品的代表或象征,并使品牌的其他作用得以发挥。“愚笨的商人卖产品,聪明的商人卖牌子”这句话正形象地说明了积极正确地创立和使用品牌的重要性。 品牌保护意识 就是指企业对保护品牌重要意义的认知和理解。品牌的创立是发挥品牌效用的基础,但更需要对品牌的有效保护以为品牌发挥效用提供保障。如果产品质量低劣、企业信誉低下,或是品牌任由他人假冒,则品牌信誉很难建立,而品牌发挥其应有效用的前提正在于其拥有较高的知名度和良好的公众评价。 四、 品牌发展意识 品牌发展意识是指企业牢固树立发展品牌、增加品牌深度、不断创新品牌的思想,以不断提高品牌的市场形象和品牌竞争力,使品牌的内在价值得到充分的发挥。品牌创立固然重要,但如果没有产品、技术方面的创新,没有有效的品牌推广策略,要么会形成品牌效用得不到延伸而止步不前,要么就是品牌被遗弃而如“昙花一现”。国内相当部分曾一度辉煌而如今却踪影难觅的品牌的发展史已经明白无误地昭示出了“要么创新,要么死亡”的道理。 可以说,品牌意识为企业制定品牌战略铸就强势品牌提供了坚实的理性基础,成为现代竞争经济中引领企业制胜的战略性意识。 五、 跨国公司的品牌经营战略 世界著名品牌一般要经过长期努力,才有可能建立起在全世界的信誉和高知名度。像可口可乐、通用电气、IBM、迪斯尼等,都有上百年的历史。排在前10 名的世界上最有价值的品牌中,大都是这样的公司。像微软、英特尔等公司,其竞争的领域是新出现的,在现有领域中创立新品牌,创造出高价值,要比在新领域内要难得多,因此,开发新品牌的努力,主要是寻求新的市场机会,而不是创立与老公司竞争的新品牌。 著名的跨国企业拥有的品牌名称是他们最重要的资产,他们将其品牌描述为“企业与消费者之间那种信任的价值资产化”。例如,宝洁公司自1956 年推出汰渍这一品牌的洗涤产品之后,先后作了70 多次改进,但是,这一品牌的核心承诺从来没有改变,那就是汰渍比其他产品能将衣服洗得更干净。连续不断地对产品改进进行投资。强化一个品牌在人们心目中的领先地位,能为提供产品信息和激发购买欲望的广告提供基础,提高品牌在竞争中维持高价的能力。 六、 让品牌战略推动企业经营战略 在现代市场经济社会中,企业的失败是理念竞争的失败;企业的成功是理念竞争的成功。因为企业理念代表企业经营的重点和企业精神及价值观,是制订企业经营战略的基础。因此,有什么样经营理念就有什么样的经营战略,正确的理念下制订的经营战略使企业兴旺发达,反之,可能使企业一蹶不振。企业经营理念决定企业生死存亡。 品牌意识正成为企业经营理念的核心,因为不论在国际市场上,还是在国内市场上,日益激烈的商战、角逐和竞争, 越来越集中于品牌之间的竞争。谁的名牌产品多,谁就有较高的市场占有率,谁就有高速度的经济发展,谁就具备强大的经济实力。反之,谁的名牌产品少,谁就缺乏竞争实力,就没有产值,没有利润,没有速度,没有效益。 让品牌战略推动企业经营战略,很关键的一个特点:企业高级管理人员积极推动品牌创建,并使其成为他们战略计划的一部分,要从战略高度认识到有了品牌也就有了市场。品牌资产必须得到每一位品牌继任管理者的精心呵护,管理者必须对消费者如何看待品牌进行不间断的跟踪,使品牌能跟得上时代的发展。一家名为“朗多合伙人”的品牌咨询公司最近搞了一项研究,对网民进行了一次民意调查,评估250种领先技术品牌的效应。这项研究表明,最好的品牌不仅要做到时时翻新,不断以新方式传达其形象,还必须更加谨慎地兑现其作出的承诺。 有些公司把品牌发展战略委托给一些缺乏战略性思维能力和眼光的人,或者是把这个任务交给广告代理商,尽管代理商在有关战略和战术上提供很多帮助。但是,在大多数情况下,一方面,公司高级管理人员不熟悉他们的核心资产——品牌(公司未来增长的推动力量),而这种不熟悉使其对品牌的宣传工作进行协调变得很困难,内部工作无法协同一致,最终将使公司的潜力无法完全发挥出来。另一方面,大多数代理商的能力、动机和偏好使它们习惯于将大众媒体的广告作为它们创建品牌的首要方式,那么品牌推广

文档评论(0)

haocen + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档