员工绩效管理细则(暂行)要点分析.docVIP

抚顺新钢铁有限责任公司 制度编号：M3370 制度页数：共页 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 主办单位：人力资源处 发布日期： 生效日期： 第一章 总 则 第一条 订立依据 为规范公司员工绩效管理各项作业，特依据《员工绩效管理办法》规定制定本管理细则。 第二条 适用范围 本细则适用于抚顺新钢铁有限责任公司所有正式从业人员，劳务工参照此细则执行。 第三条 绩效考核职责 1、人力资源处：参与岗位考核指标设置及评估岗位考核指标承接情况、目标值确定原则、评价标准合理性，督导绩效管理实施，汇总考核结果，并对绩效结果应用进行规范。 2、企划处：协助总经理对高层副职、高层对厂处级正主管的绩效考核工作。 3、各级主管：各级主管是下属员工绩效考核工作的第一负责人，主管要做好下属员工目标完成过程中的绩效辅导、跟踪、资源配备、评价、结果反馈等工作。 4、员工：依据公司效益提升要求和岗位职责，制定个人的考核目标；主动与主管保持沟通，确保个人绩效指标的完成；进行自我评价并总结本人绩效结果，制定绩效改进计划，以不断提高个人绩效。 第四条 考核方式 考核方式为试用期考核、月度考核、年度考核。 第二章 试用期考核 第五条 考核对象 凡依据抚顺新钢铁有限责任公司《员工招聘管理细则》规定，在劳动合同中约定试用期的员工需进行试用期考核。试用期考核周期与劳动合同中约定试用期限相同。 第六