员工晋升管理办法要点分析.doc

员工晋升管理办法(草案) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升公司经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 1. 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 3.纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 4.能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5.职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： 1.具备较高职位的技能； 2.相关工作经验和资历； 3.在职工作表现及操行； 4.完成职位所需的有关训练课程； 5.具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： 1.经理级及以上职位由总经理提议，经美尔森电气事业部中国区总裁核定； 2.主管、工程师以上由部门经理提议，经公司总经理核定； 3.生产部多能工、班组长及文员等由生产部经理提议，经公司总经理核定； 4.各间接部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，部门经理审核，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人力资源部负责