遵义市汇川广信房地产开发有限公司绩效考核管理办法要点分析.docVIP

遵义市汇川广信房地产开发有限公司工程部 绩效考核管理办法  目 录 第一章 总 则 2 第二章 考核组织管理 3 第三章 考核方法 4 第四章 季度业绩考核 8 第五章 年度业绩考核 10 第六章 年度能力考核 12 第七章 部门业绩考核 13 第八章 申诉及其处理 14 第九章 附 则 16 附录一：能力考核指标定义表 17 附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 22 附录三：能力考核评分表设计及填表说明 26 总 则 适用范围 本办法适用于遵义市汇川广信房地产开发有限公司（以下简称“公司”）工程部所有员工。 考核目的 通过考核将目标计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。 通过绩效考核促进上下级沟通并与各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 考核组织管理 公司考核管理委员会职责 由公司高管、人力资源部经理组成。其职责如下： 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； 审阅公司一般员工的年度考核结果； 最终处理员工考核申诉。 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订