责任成本管理制度摘要.doc

目 录 第一部分 总则 4 第二部分 各责任区的责任范围 4 第三部分 项目部责任预算的编制 6 第四部分 责任成本管理过程控制 10 第五部分 责任成本会计核算办法 21 第六部分 定期进行成本分析并进行经济利益的兑现 24 第七部分 责任成本报表制度 26 责任成本管理体系图 责任预算分解 （方案优化、材料招标、劳务招募） （动态调整） 技 验 限 机 实现责任利润 术 工 额 械 并再次分解 交 计 发 保 底 价 料 障 责任成本管理过程控制图(1) 责任成本管理过程控制图(2) 第一部分 总则 责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。项目部作为责任成本管理的操作层，负责本项目责任成本管理工作的组织实施，在公司的具体指导下制定本项目责任成本实施细则，健全各种规章制度，制定实施性施工组织设计，优化施工方案，划分责任中心，编制责任中心预算，与责任中心签定责任预算承包合同，及时办理验工计价，正确归集成本费用，定期考核责任中心责任预算的执行结果并进行考评兑现，按照公司的要求定期上报各种责任成本管理报表。本粱场根据责任成本管理的需要特成立责任成本管理小组，由计划部牵头，物资部、设备部、工程部、财务部负责人参加，成员名单如下。 组 长：游庆国 副组长：黄德考 组 员：钟祯荣、李齐民、姜民杰、翟熙清、刘能、张敬、张金悦，滕常根、李光明、蒋涛、卞静茹， 第二部分 各责任区的责任范围 （一）、成本中心的责任范围为各车间在一定期间内为完成一定工程量而实际发生的成本，包括工程直接费用。车间主任为各成本中心的负责人。 （二）、费用中心的划分 技术责任中心：负责落实优化项目施工组织设计，合理组织各责任中心的施工，并进行技术指导；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率，加快生产进度，降低生产成本；对施工图工程量实施考核；牵头变更设计并实施；根据各成本中心完成的工程量提供真实可靠的验工计价依据；参与对各中心的责任成果评价和经济利益的兑现。 计划责任中心：负责责任预算编制，监控责任预算执行情况；编制外包预算，组织外部劳务招标；签定对外部施工承包合同；负责向甲方办理验工计价，办理各成本中心的计价；负责对各责任中心的责任成果进行考核评价并参与经济利益兑现；定期上报责任成本报表。 设备责任中心：负责提供编制责任预算所需的机械设备资料；合理配置设备，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备正常运转；组织配件的采购、供应；制定设备租赁管理办法及具体的收费标准，回收出租设备及租赁费用；参与对各责任中心的责任成果评价和经济利益兑现。 物资责任中心：负责材料的采购、供应和管理，组织材料的比价招标；按照技术部门和计划部门提供的材料计划进行物资采购；按照各成本中心的定额计划量进行限额发料；参与对各责任中心的责任成果评价和经济利益兑现。 财务责任中心：负责项目部现场经费的控制；监控责任成本的执行情况，及时准确地归集各中心的成本费用；协助计划部门编制责任预算；参与责任承包合同和其他经济合同的签定；负责计算、汇总各责任中心的责任成本并与预算进行对比；参与对各责任中心的责任成果评价并负责考核兑现。 第三部分 项目部责任预算的编制 责任预算是项