战略管理参考答案摘要.doc

复习重点资料汇总： 填空题。 1.企业战略管理特征有（ 高层次性 ）、（ 整体性 ）、（ 动态性 ）。 2.经营资源中的无形资源包括（ 技术资源 ）、（ 商誉 ）。 3.企业核心能力的创建基本方式有（ 创新 ）、（ 整合 ）。 4.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有几个方面主要内容，包括竞争对手的 （ 未来的目标 ）、（ 自我假设 ）、（ 潜在能力 ）。 5.一体化战略的类型主有（ 横向一体化 ）、（ 纵向一体化 ）、（向前一体化 ）、（ 向后一体化 ）、（ 混合一体化 ）。 6.战略能力分析主要包括（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）。 7.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化和（彻底的战略变化 ）、（ 企业转向 ）。 8.经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的 是( 波特 )。 9.战略目标的特征有（ 可接受性 ）、（ 可检验性 ）、（ 可实现性 ）、（ 可挑战性 ）。 10.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ 领先战略 ）、（ 观望战略 ）、（ 抽资转向战略 ）、（ 快速退出战略 ）。 11.市场渗透战略是由现有产品领域与（ 现有市场 ）组合而成的一种企业成长战略。 12.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ 现有企业的反应程度 ）。 13.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的 成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（ 低成本战略 ）。 14. 战略与结构关系的基本原则是（ 组织战略 ）。 15. 企业宏观环境主要包括（ 政治法律 ）、（ 经济 ）、（ 技术 ）、（社会文化 ）等宏观因素。 16.战略目标的基本目标是有（ 市场目标 ）、（ 利润目标 ）、（ 竞争目标 ）、（ 产品目标 ）。 17.战略能力分析主要包括（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）、（ 组织效能分析 ）、（ 企业文化业绩分析 ）。 18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ 独特性 ）。 19.科学管理创始人（ 泰勒 ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。 20.企业的成长方向战略有（ 市场渗透战略 ）、（ 市场开发战略 ）、（ 产品开发战略 ）、（ 多元化战略 ）。21.战略能力分析主要分析企业（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）、（ 组织效能分析 ）。22.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ swot分析 ）法两种。 23.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ 权变性 ）等原则。 24.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标 ）和战略管理的理想状态。 25.战略控制的目的主要控制( 战略失效 ），确保战略目标的有效实现。 26.企业竞争优势的根基( 核心能力 )。 27.多元化的战略的利益有（ 实现范围经济 ）、（ 分散经营风险 ）、（ 增强竞争力量 ）。 28.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略： （ 新产品定价 ）、（ 产品组合定价 ）、（ 折扣定价 ）、（ 差别定价 ）、（ 心理定价 ）。 29.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ 财务状况 ）进行客观公正地分析。 30.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 组织战略 ）。 31.核心能力的主要标准有：（ 占用性 ）、（ 耐久性）、（ 转移性 ）、（ 复制性 ）。 32.企业业绩分析主要包括以下内容（ 目标完成情况 ）、（ 战略执行情况 ）、（ 成绩与经验 ）。 33.企业在目标市场上可以扮演不同的角色，即（ 市场领导者 ）、（ 市场挑战者 ）、（市场追随者 ）、（ 市场补缺者 ）。 34.生命周期分析法的战略建议有（ 发展战略 ）、（ 有重点的发展战略 ）、（调整战略 ）、（ 退出战略 ）。 35.集中