完整企业文化实施摘要.docVIP

企业文化实施 目 录 前 言 3 一、理念篇 4 （一）基本建设思路 4 （二）指导思想 4 （三）建设实施方针 5 （四）建设实施的原则 6 二、规划篇 8 （一）企业文化的四个方面 8 （二）企业文化的具体构成 8 （三）企业文化建设的主要目标 9 （四）企业文化实施需知的四个理解 11 （五）企业文化建设实施的步骤 13 三、落地篇 15 （一）企业文化建设实施的组织与推动 15 （二）企业文化建设实施的载体与形式 15 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 16 （四）企业文化建设实施要点 17 （五）企业文化建设实施需要注意的问题 19 （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 19 四、总 结 20 前 言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的