20130515如何加强和提升组织执行力--培训材料概要.ppt

如何加强和提升组织执行力 培训题材 2013.05.15 目录：一、执行力的定义 二、为什么需要执行 三、执行力不强的五大原因 四、执行力需要人才保障 五、执行力需要何种素质 六、执行力的关键要素 七、如何提升个人执行力 八、如何提升企业企业执行力 九、浅谈狼性管理 十、案例：大白兔成功突围甲醛门 一、执行与执行力 战略－就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么。 执行－及时实现既定目标的具体过程。 执行力－就是个人或团队（企业组织）完成任务的能力 目标（期待值） 结果（达到值） 现在（现在值） 目标（期待值） 结果（达到值） 现在（现在值） 二、为什么需要执行 作为一个企业，在伟大的目标与构想，在完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵，企业一切的成效靠执行来支撑。 案例：某公司制定的规章制度很多，也很全面，就连员工在公司内的走路都有相应的制度，可实际操作中却是另外一回事，就连公司大件财产都可以明目张胆的拿回家…….这样的公司结果可想而知。 条条制度 高压网 通电 执行 三、执行力不强的五大原因 1、员工没有执行意识，或执行力度不够。 您好像没有布置这个工作 哦！非常抱歉，我把那是忘记了 这段时间事情太多了，我主要忙 那些事去了 。 2、管理者没有常抓不懈，从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 三、执行力不强的五大原因 3、执行的过程过于繁琐、不合理，有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 4、在作业过程中缺少良好的方法，通常我们遇到公司在作业的时间组件一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 5、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没人监督，二是监督的方法不对，而是没有效果。 四、执行力需要人才保障 组织的效率需要核实的人才来保证，个人的执行力水准是最基本的要求，一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。 管理者的角色定位 战略规划者 执行者 战略 执行 五、执行力需要何种素质 对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，具有以下几个方面的素质 一种总揽全局，深谋远虑的业务洞察力。 一种不拘一格的突破性，思维方式。 一种“设定目标，坚定不移”的态度。 一种雷利风行，快速行动的管理风格。 一种勇挑重担，承担风险的工作作风。 六、执行力的关键要素 1、执行力首推速度，速度已经成为决定成败的关键。 2、执行力以团队协作为基础： 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 3、执行力来源于坚韧 坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力，自我控制和意志力等，能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务，在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 七、如何提升个人执行力 制定岗位说明书 分配工作任务 明确工作目标 及时沟通与反馈 八、如何提升企业执行力 执行力 执行能力 执行动机 执行态度 有效促进 有效控制 1、执行能力=有效掌握与运用管理工具+有效掌握与运用工艺技术+工作经验与心得+…….一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做”。会做，靠的就是平时的学习与实际操作经验以及上司的培训与工作指导等。 2、执行能力：一个人会做还无法完成工作，还要有工作意愿，即要“肯做”。所谓的肯做不是一个口号一种动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好，作为中基层管理人员、操作人员一定要有挽起衣袖来做事情的实干精神。 八、如何提升企业执行力 3、执行态度：即对待工作的态度与标准，我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待与来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于吧事情做对，二不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的（大家认同和满意）标准来要求自己。 4、有效促进与有效控制：执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、医院和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好的把工作落实好。 5、管理风格：我们在工作过程中应坚持杜绝有令不行、有行动而没有结果、面对不良的结果不改善与不处理等现象，否则，这种现