IT与企业战略的关系()概要.pptVIP

IS与企业战略 讲座内容 管理信息系统的发展 IS与企业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 1.管理信息系统是什么？ 1.管理信息系统的发展 EDP (Electronic Data Process) MIS (Management Information System) SIS (Strategic Information System) 1. 管理信息系统的发展 发展阶段 1. 管理信息系统的发展 战略信息系统　( John Ward Pat Griffiths) 1. 管理信息系统的发展 管理层次和对信息的需求 管理信息系统的发展战略信息系统 波特的五力模型 XX供应链管理(案例) XX: 1962年由美国山姆.沃尔顿开设, 70年代末, 发展到276家连锁店 1983年成立第一家仓储式商店—山姆会员店 1988年 成立第一家XX超市 1996年XX进入中国深圳, 其后在中国建立15个商场。2000年，从中国采购商品总额超过100亿美元 XX在全球设立24个采购点，今年内将全球采购总部由香港搬到深圳 2002年停止采购外包，年销售额1900亿美元的商品全部交给深圳这个全球采购总部及所属的采购网络负责 链主:供应链时代的新主宰 中国将成为全球供应链中最重要的节点之一,并成为亚洲供应链网络的中心 管理信息系统的发展战略信息系统 惠斯曼的战略信息系统模型 我国《国民经济与社会发展第十个五年计划纲要》 通过微电子、计算机、网络技术的应用，推动产业研究开发和设计水平的提高以及工艺技术的变革；通过电子商务的应用，推动营销、运输和服务方式的变革，降低成本，扩大工业品市场规模；通过促进信息产品与传统产品的融合，以及信息技术在新产品中的广泛应用，增加产品的信息附加值。加速企业生产、经营管理的信息化进程 Ward的IT、IS和企业 战略图 IS/IT与企业战略 2. IT/IS与企业战略 利用IT能够打破经营和管理中的障碍 3. 管理信息系统选择的策略 波士顿矩阵 ３ 管理信息系统的选择战略 　　　战略　　　　　　高潜力 　　关键运作　　　　　支持性　 ３ 管理信息系统的选择战略—失败原因 4. IS系统规划 战略集合转移法 关键成功因素法 企业系统规划法 4 . IS系统规划 战略规划过程 4. IS系统规划—关键成功因素法 了解企业的战略目标 识别所有成功因素 确定关键成功因素:对所有成功因素进行评价, 根据企业现状及目标确定出关键成功因素, 可采用德尔菲法或模糊综合评判法 识别性能指标与标准: 给出每个关键因素的性能指标与测量标准 4 . IS系统规划关键成功因素法—莲花味精厂 4. IS系统规划—企业系统规划法BSP 支持企业目标 表达各管理层次要求 向整个组织提供一致性信息 案例:中国国际海运集装箱集团 简况:总资产43亿, 20多家子公司, 1万名职工 5. 信息中心和信息主管 5.1 信息中心在企业组织中的地位 5. 信息中心和信息主管 5.2 信息主管 5. 信息中心和信息主管 5.2 信息主管 作业 1. 分析我国企业信息化的机迂与风险 * 信息时代—电气化时代 如何理解战略信息系统 其物流配送系统是世界上最先进的零售大网,其海量数据甚至要租用一颗卫星来中转,而以前采购. 在美国以外,遇到有太多无EDI的供应商,在中国其物流的竞争优势—物流业不能实施. 在美国总部目前还承担着发动机的角色,这个动力最多能维持4-8年,向世界扩展业务,开源节流,提高行业进入门槛 技术系统?财务系统? 提供信息支持企业运行? 提供信息辅助决策? 提供信息支持企业的运行、管理和决策 其他？ 是一个人-机组成的系统，它从全局出发辅助企业决策；利用信息控制企业行为；以期到达企业的长远目标 是基于信息技术对环境提出挑战的组织和管理的解答；描述了企业经理的希望、梦想和现实 EDP 效率 提高处理速度 节省人力 MIS 效益 提高资源利用 获取经济效益 SIS 战略优势 企业成长 长远利益 -- 通过IS与客户/消费者/供应商共享信息 -- 在组织增值过程中信息更有效的集成应用 -- 基于信息的新产品开发、生产、销售和增加新的服务 -- 对经理制定战略和决策时提供信息支持 财务功能 人力资源 信息服务 制造功能 营销 功能 战略规划层 管理控制层 操作控制层 信息来源 综合性 加工方法 环境 内部 高 低 不确定 确定 潜在者进入的威胁 IS/IT能对进入者购筑障碍吗? 市场现有的竞争对手 IS/IT能改变竞争的基础吗? 替代产品或服务的威胁 IS/IT能产生新产品或服务吗? 供应者要价能力 IS/IT能改变供应商的要价能力吗? 购买者还价能力 IS/IT能降低买主的还价