台塑调研考察及管理经验分享摘要.docVIP

台塑公司管理模式与管理经验介绍 为学习借鉴国内外先进企业管理经验，根据集团公司党组总体部署，在国资委的大力支持下，中国石化先后二期赴台塑考察，台塑高管层又到中国石化进行了回访交流，取得了预期效果。其中，第一期考察团以刘运总会计师为团长，总部发展计划、财务、人事、物装等部门领导，以及部分企业领导参加，于2月19-27日对台塑的整体管理情况进行了考察。在第一期考察的基础上，结合“塑造中国石化特色管理模式”的总体安排，集团公司第二期赴台塑学习考察团在树林总经理的带领下，分为管理架构、管理控制、公共事务、生产经营等四个专题小组，于8月10-18日赴台塑进一步深入考察学习。现将台塑的基本情况和管理经验介绍如下： 一、台塑在公司发展、治理和运营方面的基本情况 王永庆于1917年1月18日出生在台北县新店，祖籍福建省安溪县。1932年，15岁的王永庆在嘉义米店当学徒，2年后，向父亲借200元旧台币开办米店。1954年，王永庆成立福懋塑料公司（后更名为台湾塑料公司，简称台塑），生产PVC。经过55年的发展，台塑已形成以炼油化工为主，电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司，员工94268人。2008年营业额为21705亿台币（折合人民币4838亿元），利润186亿台币（折合人民币41亿元）。 在55年的发展过程中，台塑从小到大、逐步发展，分级管理、层次清晰，各行其责、运行流畅。这主要体现在： （