执行力—如何完成任务的学问精要.pptVIP

* 从群众最需要的事情做起。 从群众最不满意的事情改起。 ——胡锦涛 * 我们更需要一个执行型的企业领导人 —— 要打造一个有执行力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。 * 德国足球队的执行力文化 很少错位、越位、缺位，最重要是贯彻教练的指令。 贯彻教练的意图 完成自己位置的担负任务 血液里流着执行文化 LG的执行力文化 * 启示 一般公司的文化都是形而上，好高骛远的抽象口号。 组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 * 文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 文化就与产业或产品特性有关 医疗/医药 ——健康与关爱 便利店 ——快速与便捷 人寿保险 ——信赖与可靠 * 结论 有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 * 执行型领导者做的7件事 执行是领导者的主要工作。 ——《执行》 * 1、了解你的企业和你的员工 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？