四级绩效量化考核表摘要.docVIP

四级绩效量化考核表 第1部分 总监级KPI考核量表 1. 1 战略总监KPI考核量表 姓 名 职 位 战略总监 部 门 战略管理部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。 2．负责培育企业核心竞争力。 3．参与公司整体战略规划的制订并提出建设性意见。 4．负责指导战略管理部门进行战略分析、研究等工作。 序号 KPI 权重 目标值 实际值 得分 1 营业收入 10% 2 净利润 10% 3 净资产收益率 5% 4 市场占有率 10% 5 客户满意度 5% 6 战略规划与计划提交及时率 20% 7 核心竞争力指数提升率 15% 8 战略分析结果被采纳率 15% 9 领导对战略规划的满意度 10% 10 得 分 合 计 考核说明： 被考核者 考核者 复核者 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 1. 2 技术总监KPI考核量表 姓 名 职 位 技术总监 部 门 技术部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．负责根据公司整体战略规划制订企业长期技术发展规划，并把握技术发展方向。 2．通过规划技术研究