S基础知识讲义概要.ppt

1.舒适的 8.能让客户 工作环境 2.安全的 参观的厂房 职场 7.良好的 5S 3.员工的 公司形象 工作情绪 6.设备的 4.现场的 使用寿命 5.产品的 生产效率 质量水平 5S基础知识 5S常识及理解 5S组织及运作 5S推动之目标方向 5S推动之心理障碍 何谓“5S” “5S”的定义与目的 “5S”定义小总结 “5S”的相互关系 “5S”实施对象 “5S”的案例分析 “5S”的效能 5S是日本人归纳出的一种管理方法,它取日本语5个音标之字首而成. 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 整理的定义与目的 整顿的定义与目的 清扫的定义与目的 清洁的定义与目的 素养的定义与目的 定义: 在工作现场区分需要与不需要之东西 保留需要的东西.撤除不需要的东西. 要有决心,不必要的物品应断然的加一处理. 这是5S的第一步. 目的: A.腾出空间.空间活用. B.防止误用,误送. C.防止变质与积压资金 D.塑造清爽的工作场所 定义: 将需要的东西加以定位放置,并且保持在需要之时能立即取出之状态. 定位之后,要明确标示 用完之后,要物归原位. 三定原则 : 定点 . 定位 . 定量 目的: A.缩短前置作业时间; B.压缩库存量; C.防止误用,误送; D.塑造目视管理之工作场所. 三定原则是目视管理的前提, 目视管理是量化管理的基础. 定义 将不需要的东西,加以排除丢弃,以保持场所无垃圾,无污秽之状态. 勤于擦拭机器设备; 勤于维护工作场所 “一屋不扫,何以扫天下”. 目的 A.减少工伤; B.稳定质量; C.塑造高效的工作场所. 定义 维持清扫过后的场区及环境之整洁美观, 使工作的人觉得干净卫生而产生无比的干劲. 现场时刻保持美观状态; 维持前3S之效果. 目的 A.提高产品之品位 B.提升公司之形象 C.塑造洁净之工作场所 定义 透过进行上述4S活动,让每一位同仁养成良好的习惯,并且遵守纪规,使之做到“以厂为家”的地步. 改造人性 人质向上运动 提升道德 目的 养成良好的习惯; 塑造守纪律的工作场所. 整理: 从心中就有「应有与不应有」的区分, 并把不应有的去除的观念. 整顿: 从心