TCL并购汤姆逊(超可爱)概要.pptVIP

Aa TCL并购汤姆逊 一.TCL简介 二.TCL并购历程 三.TCL并购综合分析 四.TCL并购失败原因分析 五.借鉴与启示 目录 contents TCL简介 1. TCL简介 1. TCL简介 1. TCL集团股份有限公司（简称TCL）创办于1981年 家电 通讯 信息 电工 王牌彩电 手机 TCL并购历程 2. TCL并购历程 2. TCL并购历程 2. 2002年9月 2004年1月 2004年6月 TCL集团以820万欧元全资收购了德国的破产企业施奈德公司 TCL集团和法国汤姆逊公司通过共同出资成立一家名为TCL—汤姆逊电子有限公司的方式来重组双方的彩电和DVD业务 TCL通讯与法国阿尔卡特合资组建TCL－阿尔卡特移动电话有限公司（简称TA） TCL并购历程 2. “蛇吞象”式的三次并购之后，在规模迅速扩张“光环效应”下的TCL集团实际上其经营绩效却 大幅滑坡 TCL并购历程 2. TCL并购历程 2. 法国汤姆逊公司简介： 庞大的僵尸 汤姆逊是法国最大的国家企业集团，位居全球第四大的消费类电子生产商。 汤姆逊为全球四大消费电子类生产商之一。 TCL并购历程 2. 法国汤姆逊公司简介： 内容 网络 消费产品 零部件 专利许可 集团以Technicolor、Grass Valley、THOMSON及RCA等品牌分销产品。 TCL并购历程 2. 2003年集团开始出现亏损，2009年12月1日，汤姆逊表示，该公司已经获准进入破产保护程序，并将在明年2月前与债权人协商债务重组方案。 TCL并购历程 2. 植物为何爱上僵尸？ TCL并购历程 2. TCL并购综合分析 3. TCL并购综合分析 3. 并购动因 并购绩效 并购风险 TCL并购综合分析 3. 并购动因 TCL并购综合分析 3. 从地下到房顶 欧美市场是一个成熟而又高端的大容量市场， 选择跨国并购，TCL并购Thomson无疑是一个 最快捷的方式。 国内市场 欧美市场 并购动因 TCL并购综合分析 3. 拓展全球业务的雄心 绕开贸易壁垒实现本土化 追求协同效应 引入更先进的技术管理 并购风险 TCL并购综合分析 3. 一、成本风险 TCL在并购过程中，输血过大，资金陷入短缺，加之在国外生产使原本具有的低成本优势丧失，TCL在并购过程中的成本风险很大 并购风险 TCL并购综合分析 3. 二、财务风险 TCL预期过高，但实际上并没有达成，没有做提前的坏准备，财务亏损严重时，不能及时处理，而陷入财务困境 并购风险 TCL并购综合分析 3. 三、技术风险 高端技术仍然掌握在法国公司手里，并没有放到合资公司里 并购风险 TCL并购综合分析 3. 风险总结 TCL的这些潜在并购风险，成为了导致它并购失败的一部分原因。这些风险没有提前使风险最小化或得到好的预防，发生后也没有及时采取措施处理。这是并购之前的考虑不周、不详。最后的并购失败，无疑与这些风险相关。 并购绩效 TCL并购综合分析 3. 并购Thom son后的绩效分析，出现亏损，且亏损幅度越来越大 并购绩效 TCL并购综合分析 3. TCL回购法方阿尔卡特所持合资公司45%股份，法方获得TCL通讯（香港）4.8%左右的股份。 这意味着TCL通讯买下了合资公司的大部分股份，而阿尔卡特退出合资公司 阿尔卡特气球的破碎 TCL失败原因分析 4. TCL失败原因 分析 4. TCL失败原因分析 4. 1 高端品牌 低端品牌 品牌战 价格战 国产品牌的低成本制造优势带来的 低价格竞争优势已经荡然无存 TCL失败原因分析 4. 2 新TCL的组织以及企业文化与市场需求不合 领导贵族化、员工民工化、管理权术化、用人帮派化、老大神仙化、下面诸侯化、加班义务化、前途愿景化…….. TCL失败原因分析 4. 3 高估了Thomson的专利技术 忽视了专利技术也是有生命周期 并购对象没有选好。进行并购后，人才的缺乏，对技术落后和市场需求的产品缺少认识 本以为大喷菇 其实只是小蘑菇 TCL失败原因分析 4. 4 资本隐患 “造血”能力的不足，“输血”过量，便会引发资本黑洞——资金连断裂，导致企业“休克”或“死亡”。? 收购成本过大，资本输出过多，加之预期太高而没有达成，以使TCL资金供应不足，并且裁员安置的成本也较大 Aa