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风险决策准则 损益值 方案 自然状态Sj S1 S2 S3 S4 状态概率P(Sj) (0.5) (0.1) (0.1) (0.3) A 3 -1 1 1 B 4 0 -4 6 C 5 -2 0 2 【例5-12】设有下表的决策问题,有三个备选方案和四个自然状态,各种自然状态的概率如表所示,表中的数据为损益值。如果满意度准则如下: (a)可能结果有机会至少等于5;(b)可能损失不大于-1。 解:按(a)来选择时,方案2和方案3有等于或大于5的可能收益,这些收益值的概率分别为0.3和0.5,根据满意准则,应选方案3,因为5的概率最大。按(b)来选择时,只有方案1的负值不超过-1,所以选择方案1。 风险决策准则 2.最大可能准则 从各状态中选择一个概率最大的状态来进行决策(因为一个事件,其概率越大,发生的可能性就越大)。这样实质上是将风险型决策问题当作确定型决策问题来对待。 适用条件:在一组自然状态中,当某一自然状态发生的概率比其他状态发生的概率大得多,而相应的损益值相差不大时,可采用该准则。 风险决策准则 解:最大可能状态是S1,其概率是0.5。在S1的自然状态下,方案3的收益最好,故选方案3。 损益值 方案 自然状态Sj S1 S2 S3 S4 状态概率P(Sj) (0.5) (0.1) (0.1) (0.3) A 3 -1 1 1 B 4 0 -4 6 C 5 -2 0 2 【例5-13】设有下表的决策问题,有三个备选方案和四个自然状态,各种自然状态的概率如表所示,表中的数据为损益值。试按最大可能准则决策。 风险决策准则 3.期望值准则 期望值准则就是把每个策略方案的损益值视为离散型随机变量,求出它的期望值,并以此作为方案比较选优的依据。 判断准则: 指标为越大越好的损益值,应选期望值最大方案 指标为越小越好的损益值,应选期望值最小方案 风险决策准则 损益值 方案 自然状态Sj S1 S2 S3 S4 状态概率P(Sj) (0.5) (0.1) (0.1) (0.3) A 3 -1 1 1 B 4 0 -4 6 C 5 -2 0 2 【例5-14】设有下表的决策问题,有三个备选方案和四个自然状态,各种自然状态的概率如表所示,表中的数据为损益值。试按期望值准则决策。 风险决策准则 4.最小方差准则 一般方案指标的方差越大则方案的风险就越大。是一种避免最大损失而不是最大收益的准则。 损益值 方案 自然状态Sj S1 S2 S3 S4 状态概率P(Sj) (0.5) (0.1) (0.1) (0.3) A 3 -1 1 1 B 4 0 -4 6 C 5 -2 0 2 【例5-14】设有下表的决策问题,有三个备选方案和四个自然状态,各种自然状态的概率如表所示,表中的数据为损益值。试按最小方差准则决策。 决策树法 决策树技术的含义 是把方案的一系列因素按它们的相互关系用树状结构表示出来,再按一定程序进行优选和决策的技术方法。 决策树技术的优点 便于有次序、有步骤、直观周密地考虑问题 便于集体讨论和决策 便于处理复杂问题的决策 决策树法 ——决策点。从它引出的分枝为策略方案分枝,分枝数反映可能的策略方案数。 ——策略方案节点,节点上方注有该策略方案的期望值。从它引出的分枝为概率分枝,每个分枝上注明自然状态及其出现的概率,分枝数反映可能的自然状态数。 ——事件节点,又称“末梢”。它的旁边注有每一策略方案在相应状态下的损益值。 决策树图及符号说明 决策树法 从右向左依次进行计 算,在策略方案节点 上计算该方案的期望 值,在决策点上比较 各策略方案的期望值 并进行决策。 决策树的计算和决策 决策树 决策树技术进行决策的步骤 绘制决策树图 预计可能事件(可能出现的自然状态)及其发生概率 计算各策略方案的损益期望值 比较各策略方案的损益期望值,进行择优决策。若决策目标是效益,应取期望值大的方案;若决策目标是费用或损失,应取期望值小的方案 决策树 【例5-15】某地区为满足水泥产品的市场需求拟扩大生产能力规划建水泥厂,提出了三个可行方案: 1.新建大厂,投资900万元,据估计销路好时每年获利350万元,销路差时亏损100万元,经营限期10年; 2.新建小厂,投资350万元,销路好时每年可获利110万元,销路差时仍可以获利30万元,经营限期10年; 3.先建小厂,三年后销路好时再扩建,追加投资550万元,经营限期7年,每年可获利400万元。 据市场销售形式预测,10年内产品销路好的概率为0.7,销路差的概率为0.3 。按上述情况用静态方法进行决策树分析,选择最优方案。 110 解: Ⅱ 3 4 扩建 不
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