北科大经管课件07-管理概述.pptVIP

Prentice Hall, 2001 Chapter 1 第三章  管理概述 第三节管理者及其应具备的技能 管理者及类型——管理者角色 人际关系 挂名领导 联络员 领导者 管理者及类型——管理者的类型 管理者及类型——管理者的领域分类 对管理者技能的理解 对管理者技能的理解 环境对组织的影响 组织总是处于一定的环境之中 环境不断变化给组织带来机会与威胁 机会：新技术、新市场、新思路··· 威胁：消费者偏好变化、经济危机、不利 的政府政策··· 课堂讨论 李经理在报纸上看到，目前人力资源市场上，财务人员紧俏，请大家分析，这一因素属于企业一般环境因素还是微观环境因素？ 波特的五因素模型 妨碍企业退出/进入某种产品生产的因素 资产的专用性 退出成本的高低 心理因素 政府和社会的限制 进入障碍与退出障碍 一体化，是在纵横两个方向上拓展业务。 纵向：分为前向一体化和后向一体化。从原料、 制造到售卖，这一拓展方向是河水的下游 ，称前向一体化；而向河水上游发展的是 后向一体化。 横向：在各个行业、各个阶段进行。如多元化经 营. 环境分析方法 环境不确定程度的识别方法 复杂性：环境构成要素的类别与数量 动态性：环境变化的速度及这种变化