管理者和其素质_图文.pptVIP

为什么需要管理者？ 正因为组织的绩效受到众多因素的影响，因此，在一个组织中，需要有人来带领组织成员一起克服环境的不确定性和组织资源短缺所带来的问题，以确保组织目标的实现。 这个人或这群人就是所谓的“管理者”。 管理者的根本任务 管理者所担负的基本任务是一样的，即：设计和维护一种组织环境，使身处其间的人们能在组织内协调地开展工作，以充分发挥组织的力量，克服由于环境的不确定性和组织资源短缺所带来的各种困难，有效实现组织目标，在此基础上实现组织成员目标。 管理者的职责： 问题交流 好好学习 天天向上 （三）知识结构 政治、法律知识 经济、管理知识 人文、社科知识 行业的科普知识 把握大方向 提高专业技能 了解管理对象 树立威信 好好学习 天天向上 结论3：管理者的知识结构 管理的对象是多种多样的，这就要求管理者具有阔广的知识，才能应对各种各样的问题。 因此管理者的知识结构从总体上而言应该是讲政治、懂法律、精经济、强管理、精数字，了解人文历史和科学技术。 在学术上卓有成效的专家一定能成为合格的管理者吗？ 好好学习 天天向上 三、管理者素质的培养 思考题 在管理者的素质结构中，品质、能力、知识是否同等重要？ 好好学习 天天向上 问题讨论 对于我们90后这一代人而言，要成为合格的管理者最需要提升的是什么？ 好好学习 天天向上 品质塑造 在管理者的基本素质构成中，良好品德的形成取决于各种因素，特别是社会教育和家庭教育，是一个长期的过程 。 平时有意识地约束自己 从日常生活和小事做起 注意养成良好的习惯 好好学习 天天向上 知识和能力获得 基本途径：一是通过教育，二是通过实践锻炼。 通过教育获得各方面知识和管理技能 。正规教育的好处是能使学生集中精力学习，熟悉关于管理方面的最新研究成果和各种不同的管理理论。 “干中学”，通过实践提高管理能力 。只有在实践中你才会碰到一个管理者每天会碰到的各种问题、压力和各种严峻的考验。 好好学习 天天向上 管理者的素质小结 不是任何人都可以成为管理者的，管理者必须具备一定的特殊素质。 管理者的职责不同，所需要的素质也有所侧重。 但不管是哪一个层面的管理者，他们都应该具备一些基本的管理素质。 学习和了解这些素质要求，并努力培养自己具备这些素质，是成为一名合格管理者的开始。 好好学习 天天向上 本章总结 管理者是在组织中组织开展管理工作并对组织绩效负责的人。是组织中的一种角色 管理者的根本任务是在给定的条件下求解 管理者拥有支配权、强制权和奖赏权，但也负有额外的领导责任。 管理者应具备特殊的素质，需要通过教育和磨炼才能成为一名合格的管理者。 好好学习 天天向上 小组作业2：决策模拟——合同执行决策 决策规则 合同洽谈 合同执行 甲乙两家公司，经多次谈判，达成了一个一揽子交易合同，这一合同分六笔交易。 在实施合同的过程中，双方遵循以下的市场规则（以出红黑牌为例） 六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔； 每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万元，若双方均为黑牌，则双方各亏20万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。 各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策，少数服从多数。 好好学习 天天向上 模拟练习决策目标 活动目标： 在模拟比赛中胜出 决策目标： 为股东赢得最大的利润 在参加模拟的各小组中获得利润最大的组奖励一套丛书。 在各小组中赢利最少的组的组员每人出5元买水果 好好学习 天天向上 决策模拟练习步骤 2 3 4 5 确定交易对象小组和交易时间； 各自画好表格，以便记录交易过程和结果 交易时双方各自写下决策思维过程； 在第三方的协助和公证下进行交易，做完一笔再做下一笔，并可委托第三方记录下每一笔交易结果； 整个交易结束后，双方先各自总结经验教训，然后双方进行交流，各自形成一份实验报告上交。 1 好好学习 天天向上 决策模拟记录表单 第一笔 第二笔 第三笔 加倍 第四笔 第五笔 第六笔 加倍 红5：2 +30 黑6：1 -20 红4：3 -100 红 +30 黑 -20 黑 +100 好好学习 天天向上 作业内容 决策过程 经验教训 所得启示 总结 好好学习 天天向上 注意事项 必须将小组讨论结果付诸实施； 安排专人记录小组决策过程，留意决策过程中不同人的决策思考思路、决策特点、群体磋商和表决过程； 总结反思结果，注意是如何确定决策目标、决策问题的，做了哪些分析，考虑了哪些方面，有什么经验教训和启示。 好好学习 天天向上 作业评分标准 一看是否有清楚的决策过程描述和决策结果描述。 二看经验教训总