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美国政府绩效审计的发展分析 论文摘要：美国的政府绩效审计一直是其他国家的榜样，但是他们的绩效审计也不是一开始就有的。在我们向审计总署学习的同时，也要了解美国的政府绩效审计的发展历史，了解他们政府绩效审计的发展背景以及解决问题的答案。 世界上任何一个国家都想以最小的投入得到最大的产出，这就涉及到一国的各国资源的利用是否合理。各国对于绩效审计都有不同的定义，尽管各国对绩效审计的定义不尽相同，绩效审计的实践也大相径庭，但对于绩效审计的主要内容却基本一致。这里最具代表性的是美国对于绩效审计的定义:“3E”即经济审计（economy audit），主要审计各项经济资源的利用是否节约，是否合理，效率审计（efficiency audit），主要审计各项经济活动是否有效；效果审计（effectiveness audit），主要审核项目或方案的预期效果能否实现。绩效审计最先用于企业，后来也被引用到了政府审计。因为政府部门的资金属于公共资金，根据“搭便车”的思想，政府的资金最容易被滥用，故效率最低，实际上，政府的绩效审计就是源于政府公营的企业。 20世纪初，美国的公营企业缺乏财务控制和使用国家资源效率、效果差的 问题明显地暴露出来。公营的企业的产出太低，以致联邦政府每年都白白损失几千万美元。1945年在德国哥廷根大学留学的季羡林也回忆道：“在占领德国的美英苏法的军队中，美国的军队最为奢侈，给汽车加汽油的油桶里的油还剩半桶时就会被一脚踢到一旁，任由汽油流到地上，部队撤退时通话电缆也懒得带走，乱七八糟的扔在地上，部队的伙食也是一应俱全，巧克力、咖啡、口香糖、雪茄烟、啤酒等几乎是无应有尽有，牛肉、鸡肉、面包等浪费现象也十分严重”。 对于公共资金如此的浪费，美国政府早就考虑如何建立一个绩效审计机制来限制那些藐视公共资金使用的人。虽然各国都有这种情况，但是美国是最早开展政府绩效审计的国家。 美国的政府绩效审计步入正轨的发展大致可以分为三个阶段：第一是萌芽时期（1887年—1960年），政府的效率是这一时期的主要目标，一些专门研究政府绩效的组织和学术团体把绩效审计引入政府审计；第二是绩效预算期（1960年—1970年），这一时期的政府审计主要目标转向绩效审计；第三是审计总署转变审计观念（1980年—至今），增加审计的知识含量，通过审计创造价值。 早在1887年，行政学鼻祖威尔逊在《行政学之研究》一文中首次提出了政治和行政分离的概念，认为行政的主要功能是高效率地执行政策，“行政学研究的目的在于了解：首先，政府能够适当地和成功地进行什么工作。其次，政府怎样才能以尽可能高的效率及在费用或能源方面用尽可能少的成本完成这些适当地工作。”19世纪末20世纪初，正是自由资本主义发展的黄金时期，被称为“科学管理之父”的泰勒通过对工业企业生产中的动作、时间和过程进行研究，于1911年完成《科学管理原理》一书，建构了一套以“效率”为核心、适用于工业企业的科学管理原理。它的核心是通过对员工个人绩效的评估实现自上而下的管理控制。科学管理的广泛运用极大地提高了工业企业的生产效率，它必然对政府绩效审计产生极大的影响。于此同时，亚历山大·汉密尔顿的行政强权的思想也开始被推崇，美国“三权分立”政治架构中的行政权急剧膨胀，政府规模不断扩展，财政支出如脱缰的野马，年年赤字，这就引起了整个社会对政府的专权的担心。于是，对于政府绩效的审计也就自然的被提上日程，用以提高政府的透明度和行政效率。1906年，布鲁尔等人发起成立了纽约市政研究院，其宗旨是：1、促进政府效率的提高;2、促进政府部门接收并使用成本核算和市政绩效报告等科学方法；3、促进市政业务的真正公开和透明；4、收集、整理、分析并解释与市政管理有关的现实问题。这就把行政资源配置、组织规划和管理联系起来。 19世纪40年代，为了让公共财富的使用不仅合法而且有效，以哈里·F·伯德为首的审计委员会在进行一项调查后向美国国会建议，政府公营企业应接受美国审计总署的审计监督。国会对这一建议表示赞同，于1945年通过了《联邦公司控制法案》，从而促使美国审计总署的审计工作朝着现代化的方向迈出了新的一步。该法案要求，美国审计总署不仅应直接评估公营企业的合规性，而且应对管理效率和内部控制系统的效率加以评价并向国会报告。进入20世纪60年代后，美国国会不仅要求了解政府机构款项的处理是否妥当，是否符合法律规定和规章制度，而且希望了解政府机构款项的使用是否经济而有效率，于是美国审计总署于1972年又颁布了《政府组织、计划项目、活动和职责的审计标准》（亦称“黄皮书”），如今已经已经了六次修订，并为许多其他国家所采用。美国联邦、州和市三级没有行政隶属关系，实行地方自治，政府审计体制也不尽相同，但政府审计准则是统一的。美国政府审计准则将政府审计分为财务审计和绩效审计，并对