第十章薪酬方案的分类应用解析.docxVIP

高层管理人员薪酬方案 高层管理人员在企业经营管理中起着至关重要的作用，高层管理人员能够保证企业最终能够达成其总体战略目标，是企业经营管理的主要参与者。 因此，企业能否为高层管理人员提供合理的薪酬设计，最终会直接影响到高层管理人员的工作积极性，也会影响企业的经营管理。 企业高层人员的薪酬设计 高层管理人员要负责企业的长期发展，因此，在对其进行薪酬设计时要注意将企业的长远利益与其薪酬及逆行密切配合，并且在其薪酬激励中要注意常去的激励，这一点对于高层管理人员来讲尤为重要。 企业可以对奥曾人员采取年收入的制度来进行，计算公式为 年收入=基本薪酬+效益薪酬+长期激励+福利津贴 1 、基本薪酬 企业通过为高层管理人员提供基本薪酬来保证其拥有稳定的收入来源，基本薪酬可以根据高层管理人员的个人资历以及所处职位来决定。 企业一般通过董事会所指派的薪酬委员会对企业高层管理人员进行基本薪酬的调整，调整的幅度主要根据企业上一年的经营业绩以及企业进行薪酬调查所反馈的市场平均薪酬水平来进行调节。 2 、效益薪酬 效益薪酬是以高层管理人员经营的业绩为依据进行考核制定的，通常情况下以贷款为主要表现形式。效益薪酬是一种对短期业绩进行激励的方式。 高层管理人员的效益薪酬与其总薪酬成正比，企业在为高层管理人员制定效益薪酬时， 可以参照投资分红比例、企业税后利润，企业税前净收益以及企业税后净收益加上股票价值4种因素。 3 、长期激励 企业设立长期激励目的是将企业的长期业绩表现与高层管理人员的薪酬紧密挂钩，其主要的表现形式未实行股票期权和股票奖励。长期激励手段对于企业的高层管理人员非常重要，企业可以通过长期激励促使高层管理人员将企业的经营与自身的利益相结合。 企业的股权股票激励主要有4种方式，如表10-1所示 表10-1 股权股票激励的方式 名称内容  赠送股份企业可以在期初将一定数量的股票以赠送的形式送给企业的高层管理人员，高层管理人员应按照企业的规定，在一定时间之内不得对所赠送的股票进行转卖，这种形式被称为期初赠送 赠送股份企业还可以以一定期限内公司的业绩情况为依据，向高层管理者赠送一定数量的股票。企业业绩好时多赠送，如果企业的业绩不好使可以不赠送，此种方式被称为期末赠送虚拟股票企业通过赠送的方式给予高层管理人员一定数量的虚拟股票 获得虚拟股票的高层管理人员可以已被赠送的虚拟股票数量为依据参与企业的分红，同时也可以享受由股票升值面带来的利润股票期权高层管理人员可以按照某一特定的当前成本来获得未来某一段时间、按照某一约定的价格买进或者卖出一定数量股票的权利 该方式为目前企业中应用最广泛的长期薪酬激励形式限制性股票高层管理人员所获得的企业所给予的股票的所有权受到一定条件的限制 高层管理人员不需要付钱来购买其所获得的股票，但同时也不可以在限定的期限内对其所获得的股票进行随处置 该方式的激励目的是促使高层管理人员将更多的精力投入到某个长期的项目或某些长期战略目标中，以帮助企业共同实现这些战略目标 企业高层管理人员年薪模式 1 、年薪模式概述 通常情况下未达到对高层管理人员的长期激励，大多都会采取年薪制模式。 通过年薪制，可以很好地高层管理人员经营工作的特点进行充分体现。另外，年新模式可以讲企业的业绩与高层管理人员的收入紧密相连，通过这种方式也可以激励噶曾管理人员的责任感。而且，年新模式将企业的经营者——高层管理人员与企业的苏有着联系起来。使其能够实现利益共享、风险同担，因此，无论对于企业所有者还是经营者的高层管理人员，采取年薪制都有一定的保障。 年薪模式的构成不仅可以有上文中所说的基本年薪、效益年薪、长期激励和福利贴这些单一模式，还可以有基本年薪、效益年薪和奖励年薪共同构成。 2 、企业高层管理人员年薪的设计 基本年薪的设计 基本年薪设立的目的是为高层管理人员提供固定收入的保障。企业按月向高层管理人员支付固定月收入。基本年薪是以高层管理人员的管理能力、知识水平、工作经验和岗位责任为依据，并且以市场上的平均水平为参考来制定的。 企业为高层管理人员所设计的基本年薪并未将企业的经营管理业绩考虑在内，因此，这部分薪酬不能够制定的过高，否则可能会导致高层管理人员即便做出了错误的决定，仍然可以拿到较高的薪酬。出现这样的问题，既不利于企业的经营，也可能会引起企业内部其他员工产生不满情绪，这就失去了年薪制的激励作用。 因此，企业在为高层管理人员制定基本薪酬时要注意5个方面，如表10-2所示。 表 10-2 确定高管基本薪酬的注意事项 要素内容企业规模企业高层管理人员的责任由企业的资产规模决定，而企业的资产规模由企业的资产状况来决定企业经营业绩 主要包括企业上一年度的财