3、质量管理制度_new重点分析.doc

第三部分 质量管理制度 第一篇 工程质量管理办法 为加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全及企业的利益，向顾客提供优质产品和满意服务，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及200l版《建筑工程施工质量验收统一标准》和现行《建筑工程施工质量验收规范》等国家法律、法规和有关规定，特制订本管理制度。凡公司承建的所有建设工程(指土木工程、建筑工程、市政工程、线路管道和设备安装及装修工程等)，必须遵守本制度。 总公司工程管理部主管本企业的质量监督管理工作，下属公司（区域公司 工程管理处主管本单位(区域公司)内部质量监督管理工作。 (一)工程开工5天内将创优工程目标上报总公司工程管理部，并附创优措施；工程开工30天内将质量“QC”课题目标上报总公司工程管理部,并附“QC”小组名单。 (二)创优质工程和优秀“QC”课题成果的项目奖罚按公司有关最新文件规定执行。 (三)总公司对在建项目进行不定期的检查、抽查及巡查，并定期组织全公司范围内的质量大检查。 (四)单位工程中间结构验收、竣工验收前，项目部应在自控自检的基础上，将工程技术资料送总公司工程部或区域公司工程管理处检查，并通知总公司工程部或工程管理处及有关人员到现场检查验收。 (五)单位工程竣工验收后，项目部应将工程竣工验收资料送总公司工程管理部审核，并由工程管理部交总公司办公室存档。 (六)施工现场必须按规定配备检测工具，除常规的检测工具外，尚须配备“回弹仪”、“扭力矩扳手”等其它必需的设备、仪器。 第二篇 总公司主要人员及主要职能部门岗位职责 一、总经理岗位职责 1、严格遵守党和国家的法律、法规，认真贯彻党和各项政策、方针，执行上级主管部门的指令和决定。 2、抵制不正之风，搞好企业廉政建设。 3、主持公司的全面工作，负责制订公司的年度和长远规划、职工技术培训计划及各项经营目标。 4、加强企业管理，不断完善和充实分公司的管理体系，建立和健全各项基础工作及各项规章制度。 5、关注市场经济变化和信息，及时调整公司的经营策略。 6、拓展业务渠道，提高企业经济效益，全面完成各项经济技术指标。 7、严格履行合同，不断提高企业信誉。 8、充分发挥副经理的作用，调动企业职工和项目经理的主观能动性和工作积极性，协调处理好企业内部各部门之间的关系和项目部的有关问题。 9、抓好企业职工政治思想工作，关心职工生活，增强企业内部的凝聚力。 10、检查督促和考核各部门的工作，及时处理有关问题。 二、副经理（负责生产）岗位职责 1、协助公司经理制订工程施工的全面管理工作方针，并根据实施中所反馈的信息及时进行调整、充实。 2、领导组织工程管理部等所属科、室开展工作。领导组织所属科、室制订各项目工作规划、方针，并负责督促实施。协调所属科、室相互之间的工作关系，及时处理好有关问题。 3、统计、分析各项目部执行各期生产计划指标的实施情况，发现问题及时帮助落实改进措施。 4、协调企业及所属项目部与建设单位在施工生产中的关系，及时处理双方之间存在的有关问题。 5、随时掌握项目部的工作动态，发现问题及时会同有关科、室给予纠正和处理。 6、根据需要，及时组织召开生产调度会议，及时处理有关问题。 7、及时协助项目部做好施工班组的关工作，积极解决、处理项目部有关困难和问题。 8、参加工程预验收和竣工验收。随时向建设等单位、部门征询意见，困难和问题。 9、根据分公司确定的“创优”、“创标”目标，会同有关科室制订实施计划，落实有效措施，并调动一切积极因素，激励项目部按预定目标完成施工任务。 10、协助公司其他部门、科室做好有关工作，处理有关问题。 三、总工室岗位职责 1、协助经理设计提高企业整体技术素质的总体方案，并制订具体的实施计划，使企业管理逐步走上规范、科学、现代化的轨道。 2、负责编制“高、大、难”工程的施工组织方案和施工计划。审查项目部制订的施工组织方案和施工计划，并负责跟踪监理，对不符实际之处，及时帮助项目部进行调整。 3、参加图纸会审、技术交底、预验收、竣工验收，参加质量、安全、资料、文明施工等检查。 4、负责处理和排解在施工中产生的技术性问题。协助项目部处理与有关单位、部门在施工图纸和施工技术上的问题。 5、搜集、整理有关先进施工技术、新工艺、新材料、新机具方面的信息和资料，并及时组织宣传，指导推广应用。 6、以不同形式组织企业职工进行技术培训，编发技术性资料。 7、参加施工业务联系和招、投标工作。 8、积极参加公司QC活动，负责有关方面的课题选定，负责指导QC小组开展活动，负责QC成果的总结和发表。 三、工程管理部岗位职责 1、编制年度质量、安全工作规划，全面负责公司对工程质量、安全管理的具体工作。 2、合理安排、分工，不断改