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創業財務規劃報告 服飾店 –專賣美感的服飾店 4960S082張宜萍 4960S105張曉薇 4960S108林孟君 黃昭祥 教授 一.摘要-創業動機 現代女性盲目的血拼 讓二手商品不僅成為省錢的工具,並可以感受以物換物的驚喜 可以讓商品使用的更有效率 一.摘要-計畫目標 網路商機 優點:無界 懶人的便利 缺點:色差 材質偏差 實體商店 優點:眼見為憑 缺點:店面傳播速度不快 二.產品與服務介紹 產業概況與背景: 現在網路市場雖頻繁,但是仍然有許多人不能適應,所以網路市場這塊餅在未來還是有擴充的機會 . 二.產品與服務介紹 產業定位、產品或服務 產業定位分成三大類: 第一類:網路行銷 二.產品與服務介紹 產業定位、產品或服務 產業定位分成三大類: 第二類:實體店面行銷 二.產品與服務介紹 產業定位、產品或服務 產業定位分成三大類: 第三類:二手交換網路跟實體店面行銷 三.市場研究與分析 目標客戶:以二十歲到四十歲的女性為主 分析方法:採用SWOT分析法 (如下頁) 採用SWOT分析法 優勢 相較於其他不同的網拍和店面來說，我們的市場是比較具有獨特性，消費者可以依據想要的風格做搭配，不用常常在那裏煩惱說上衣要怎麼搭配 採用SWOT分析法 弱勢 因為商品都是一整套搭配好的，所以也許會有許多消費者並不喜歡這樣的搭配，而選擇要分別購買，而且在價格考量方面，價位也會比一般的網拍和店面高，對於都買比較便宜的消費者來說也許不太能接受比較高價位的商品。 採用SWOT分析法 機會 在市場上每一次的開發都是一種機會，要找出與別人不同的創造力，對於自己的產品要更多的研發與創新，可以讓消費者繼續購買。 採用SWOT分析法 威脅 近年來網拍市場越來越競爭，廠商的家數越來越多，大家都想要在網拍市場上面分一塊餅，所以消費者的選擇自然也多出了許多，也有些消費者是考慮價格因素上，面臨這麼多家的競爭廠商也是一種威脅。 四.行銷計畫 透過設計師的搭配把時下最流行的服裝搭配成套。 提供二手衣物的交換服務。 購買時都是以成套搭配，減少購買者常常在煩惱要怎麼搭配。 五.設計與發展計畫 1.開發工具與技術 2.所碰到的困難與風險 3.發展計畫 六.營運計畫 營運時間 網拍部分:周二至周日AM10:00~PM8:00 店面部分:周二至周日AM10:00~PM10:00 (星期一固定公休) 六.營運計畫 營運地點的選擇 網拍的服務是選擇在奇摩、露天兩大拍賣場，因為這兩個拍賣場也是使用者最喜歡購買的，奇摩商場的網購市場規模更是甚大。 店面地點的選擇在台北的東區，因為台北的東區是人潮很多的地方，而且也是具備流行時尚地方。 六.營運計畫 營運策略與規章 網路購物方式: 1.填寫訂購單系統的訂購單 (註明顏色、尺寸、及選擇想要的寄送方式) 2. (1.) 7-11便利超商取貨付款 (2.) 郵局ATM轉帳交易付款 (3.) 宅配貨到付款無須轉帳 3.退換商品服務 網路購物方式: 商品一旦使用過、下水過就不接受退換。 收到商品有任何的問題在七天內提出並且以郵寄方式寄回，而且不能有汙染或使毀損。 六、營運計畫 3.退換商品服務 店面購物方式: 如果店面沒試穿的衣服、褲子買回去的話不合適、不滿意可以在三天內憑發票和商品店內做更換的動作，但標籤一律要保存著。而且商品一旦下水過就不接受任何理由的退貨或換貨。 七、管理團隊 1、組織系統、職掌 財務部門 網路行銷 (1)網頁設計 (2)網路管理兩個小部門 圖片美工 (1)攝影 (2)設計 七、管理團隊 門市 一般商品和二手商品的銷售和管理 七、管理團隊 2、主要的投資人、投資金額、比例 3、員工管理 八、財務規劃(成本的控制) 項目 預估花費 進貨商品 100,000 門市租金 45,000/20坪 水電費 5000 員工勞健保 3000(每人每月500元) 員工薪資 150000(員工6人，每人25,000) 廣告費 1000 總花費 304,000 八、財務規劃(預計的損益表) 會計科目 金額 銷貨收入 400,000 銷貨退回 2,000 銷貨淨額 380,000 推銷費用 1,000 薪資支出 150,000 租金支出 45,000 銷貨運費 1,000 保險費 3,000 營業成本 200,000 本期淨利 180,000 九、結論與願景的期許 要有更細膩的心思與創新的服務 慢慢的擴充市占率與知名