经济管理基础第九章.pptVIP

经济管理基础 第九章 组织与人员配备 [学习目标] 应知： （1）了解组织职能的特征和组织结构的内容。 （2）理解组织理论中强调的组织中心问题。 （3）掌握组织结构的设计原则和要求。 应会： （1）知道传统组织结构和现代组织结构的基本形式。 （2）了解人员配备的原则和管理的内容与要求。 （3）会用人员配备的原则和要求进行人员的选聘与组合，培训与考核。 [案例导入]阿米巴经营模式 阿米巴经营是京瓷（KYOCERA Corporation）创始人稻盛和夫（现任名誉会长）独创的小集体独立核算制度。所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴， 另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。因此，阿米巴经营能够