现代企业经营理论基础详解.docVIP

《现代企业经营决策学》 第一章 现代企业经营理论基础 人类生存最基本最重要的需要是物质生活资料，其少量来源于自然界，大多需要人们结合劳动工具、劳动对象和劳动资料进行生产活动来创造，经济活动由此而来。经济活动首先要解决为谁经营物质资料的问题，他取决于人们在经济活动中的经济关系，经济制度学是研究人类经济关系及发展规律的学说，着重解决为谁经营物质资料的问题；其次要解决经营什么？如何经营？经济职能学是研究人类经济行为及职能的学说，着重解决经营什么，怎样经营物质资料的问题。经营职能包括战略、决策(中心内容)、开发、财务和公共关系职能。 企业是现代社会经济的最基本载体，企业经营是现代社会经济活动的一种最基本最普遍的形式。 现代企业经营决策的重要性：1.经营能否成功首先取决于经营者能否应环境等因素的变化及时做出正确的决策；2.经营决策是企业领导者的基本职能，贯穿于整个经营管理过程中，企业的一切环节、过程都离不开决策；3.只有通过经营决策才能确定企业经营的方向、目标、方针及方案，而经营管理是实施或执行经营方案的职能。决策科学，事半功倍，利国利民利己；决策失误，事倍功半，误国误民误己。科学及时的决策为企业赢得商机，赢得竞争。 经营与管理是两个既相联系也相区别的经济概念，属于统一的经济范畴。 经营是企业或经营者有目的的经济活动，是经营者在国家的方针政策指导下，根据国家计划任务、市场需求状况及企业自身的需要，从本身所处的内外环境条件出发，对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。经营是指商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。有一位记者问松下幸之助什么叫经营？他脱口而出，下雨打伞就是经营打什么样的伞、怎样打就是决策，谁来打、打的姿势是否规范就是管理。管理是实现经营目标的一种有组织的活动，它通过计划、组织、指挥、协调、控制等职能，对企业的人力、物力、财力、信息及其要素的合理利用，对再生产过程的产、供、销、分配等环节合理组织，保证各项经济活动顺利进行，达到实现经营目标的要求。什么是管理人员？引用最多的是问三个石匠在干什么的故事。第一个石匠答道：“我在谋生”，第二个石匠手不停锤地说：“我在干整个国家中最出色的石匠活”，第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神说道：“我在建造一座大教堂。”只有第三个石匠才是真正的管理人员。企业中很多管理人员都是第二个“石匠”，只关注专门性工作，最优秀的技艺是企业存在的根本，但是只追求专业性的技艺存在很大的危险，因为它使得管理人员的注意力和所做的努力偏离企业的目的。经营与管理既有一致性，又有区别。管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。在商品经济高度发达的市场经济条件下，企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市场战略等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。 经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营管理的主要内容合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。 经营与管理的区别·1、“经营”在“管理”的外延之中。通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。·2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和