项目三子任务五,辅助费用归集与分配的教材例题详解.docVIP

二、交互分配法 1.定义 交互分配法是对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量计算交互分配前的单位成本，在各辅助生产车间进行交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的交互分配后的单位成本，在辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。 2.计算公式 （1）在这种方法下要计算两个分配率，即第一次交互分配率，是在各辅助生产车间之间进行，根据相互提供的劳务交互分配来计算的。 某辅助生产车间的交互分配率= 该辅助生产车间分配转出的辅助生产费用=其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间的劳务量×该辅助生产车间的交互分配率 该辅助生产车间分配进入的辅助生产费用=该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间的劳务量×相对应的其他辅助生产车间的交互分配率 （2）第二次对外分配，首先计算各辅助生产车间的实际费用。 该辅助生产车间实际生产费用=该辅助生产车间待分配的费用总额+该辅助生产车间分配进入的辅助生产费用-该辅助生产车间分配转出的辅助生产费用 某辅助生产车间的对外分配率= 该辅助生产车间以外的受益单位应分配的辅助生产成本=该受益单位耗用的劳务量×该辅助生产车间的对外分配率 3.应用举例 【例1-3-22】沿用【例1-3-21】的相关资料。 计算思路： 第一步：确定辅助生产车间的第一次交互分配率。 机修车间的交互分配率==2.97（元/工时） 供电车间的交互分配率= =1.79（元/度） 第二步：确定各辅助生产车间分配转出的辅助生产费用和分配进入的辅助生产费用。 机修车间分配转出的辅助生产费用=79×2.97=234.63（元） 机修车间分配转入的辅助生产费用=1594×1.79=2853.26（元） 供电车间分配转出的辅助生产费用=1594×1.79=2853.26（元） 供电车间分配转入的辅助生产费用=79×2.97=234.63（元） 第三步：计算各辅助生产车间的实际费用（对辅助生产车间以外的受益部门应分配的费用） 机修车间实际费用=20823+2853.26-234.63=23441.63（元） 机修车间对外分配的劳务量=7020-79=6941（工时） 供电车间实际费用=26812+234.63-2853.26=24193.37（元） 供电车间对外分配的劳务量=15000-1594=13406（度） 第四步：计算对外分配率 机修车间对外分配率==3.38（元/工时） 供电车间对外分配率==1.80（元/度） 根据上述计算结果及表1-3-21的资料，编制的辅助生产费用分配表见表1-3-23。 表1-3-23 辅助生产费用分配表（交互分配法） 2013年10月 项目 交互分配 对外分配 辅助生产车间名称 机修 供电 合计 机修 供电 合计 待分配费用 20823 26812 47635 23441.63 24193.37 47635 提供劳务数量 7020 15000 6941 13406 费用分配率 2.97 1.79 3.38 1.80 机修车间 耗用数量 1594 分配费用 2853.26 供电车间 耗用数量 79 分配费用 234.63 分配费用小计 234.63 2853.26 A产品 耗用数量 4900 — 分配费 8820 8820 B产品 耗用数量 4850 — 分配费用 8730 8730 C产品 耗用数量 3000 — 分配费用 5400 5400 一车间 耗用数量 3100 200 — 分配费用 10478 360 10830 二车间 耗用数量 3700 250 — 分配费用 12506 450 12956 管理 部门 耗用数量 141 206 — 分配费用 457.63 433.37 891 合计（元） 23441.63 24193.37 47635 注意： 尾差倒挤计入管理费用。 4.账务处理。 根据【例1-3-22】的相关资料和表1-3-23，做如下账务处理： （1）交互分配： 借：生产成本—辅助生产成本（供电车间） 234.63 贷：生产成本—辅助生产成本（机修车间） 234.63 借：生产成本—辅助生产成本（机修车间） 2853.26