在线项目管理协作平台 毕业论文.docVIP

题目：在线项目管理协作平台 姓　　名： 专　　业：软件技术 班 级： 指导教师： 2012年4月1日  题目：在线项目管理协作平台 1 需求分析 3 背景 3 目前状况 3 存在问题 4 项目内容 5 基本模块 5 项目管理 5 人员管理 5 任务列表 6 消息版 6 高级模块 7 里程碑 7 工时管理 7 文件管理 7 功能概要说明书 8 目标 8 各个功能模块概述 8 详细设计 16 目的 16 1.2.1把握整体的设计技术 16 1.2.2 运用的实现技术 21 应用服务器上的面向业务逻辑的设计 24 2.1逻辑结构接口实现设计： 24 浏览器上的面向对象的设计 28 3.1.时序图表示 28 3.1.1 时序图解释： 28 3.1.2 项目时序图表示 30 3.2 表示层前后连接及本身信息 32 数据库服务器上的面向数据的设计 36 4.1 数据库全局概念设计(E-R)： 36 4.2数据库中表的具体设计如下 38 4.2.1项目表 38 4.2.2模块表 38 4.2.3任务表 39 4.2.4角色表 39 4.2.5工时表 39 4.2.6员工表 40 4.2.7消息表 40 4.2.8文件表 41 4.2.9邮件表 41 4.2.10项目员工关系表 42 4.2.11 员工模块表 42 4.2.12 员工任务表 43 项目总结 43 需求分析 背景 随着互联网的发展，以及Web 2.0概念的逐步为大众所接受，各种以“用户生成内容 (UserGenerated Content, UGC) ”为核心理念、强调个人之间的互联不分享、建立在良好的用户体验上的新一代网站如雨后春笋涌现出来。其中，以“软件即服务(Software as a Service, SaaS)”为主导理念的网站是比较特别的一支。软件即服务倡导的是将软件部署为托管服务并通过互联网进行访问，也就是我们通常听到的把桌面软件网络化。 目前状况 随着行业的完善和细分，各行业(尤其是软件行业)出现了越来越多的中小型公司、兼职团队和自由职业者，这些公司戒团队的组成及合作方式非常动态、变化极大、灵活性非常高，他们通常无法在一起面对面工作和沟通，甚至工作的时间段也并一致；加上资金有限，也没有能力购买一整套协作和沟通的软件。 在比较具有规模的公司，目前大多数项目负责人使用的项目管理软件，依然是微软的project。这个软件流行了这么多年，并可否认它确实有很多优点，但是在web 2.0概念盛行的现在，project 以及这类桌面项目管理软件更是有很多无法弥补的缺陷。 存在问题 对于桌面项目管理软件(以project为例)，主要有如下几个： 1. 费用相对较高(盗版除外)； 2. 过于复杂，其中很多功能的使用频率都相当低； 3. 分享比较麻烦。通常的方式是通过email分享文件，但是由于版本过多以及比对麻烦，带来的问题非常棘手，尤其是对于比较大型的项目； 4. 最大的问题是，除了做项目安排之外，基本没有也无法集成其他方面的功能，比如在线方面的功能。带来的后果是每位组员看起来都是在独立工作，缺少即时沟通和通知，比较难适应变化 大、灵活度高的情况。 项目内容 该实训项目的目标是搭建一个在线项目管理协作平台，方便项目负责人对于项目的规划、管理、任务分配和整体的把握，成员之间协作、沟通、分享资料和互相通知，以适应项目和团队的快速变化和远程协作以及跟踪每个参与人员的进度以及整个项目的进度，以及最后对每个参与人员和项目的评估。 基本模块 项目管理 1添加项目 2添加邀请项目成员 3查看项目信息 4结束项目 对项目和先关人员进行评估 以扇形图显示。 人员管理 1添加/邀请用户，并填写用户的基本信息 2给用户赋角色 3分角色查看用户 4查看用户任务(领导查看所有的下属的信息，普通用户查看自己的任务(包含未完成的任务进度)) 任务列表 1新建任务列表，在任务列表添加任务(发邮件给任务所有者) 2将任务分配给某个成员(设置可见度) 3设置任务优先级 4设置任务为完成 5对人物进行评价 6按任务所有者过滤任务 消息版 1发送消息，并选择消息通知的成员(是否email通知 2添加消息类型 3添加消息评论 4按类别查看消息 高级模块 里程碑 1添加里程碑，设定定时通知 2设置里程碑完成度 3关联任务到里程碑 工时管理 1为项目成员添加工时，并关联任务 2为项目成员统计工时 文件管理 1上传项目文件 2添加文件分类 3添加文件作为消息附件  功能概要说明书 目标 在这个项目中，我们