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二零一四年七月 中石化胜利油田孤岛采油厂 孤 岛 采 油 厂 目 录 一、前言 二、质量管理体系建设的主要做法 （一）优化梳理流程，建立适用的一、二级流程网络 （二）优化规范流程形式，建立责、权清晰的流转节点 （三）优化明确节点要素，建立实用的流程说明文件 （四）优化甄别管理文件，建立规范的标准化制度 （五）优化搭建信息化平台，建立有效的文件管理网络 三、主要效果 孤 岛 采 油 厂 中石化胜利油田分公司孤岛采油厂是中石化胜利油田石油天然气勘探开发的大型骨干二级企业，管理着孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩等5个油田，开发建设40多年来，累计生产原油1.78亿吨，为中国石油工业“稳定东部、发展西部”总体战略做出了重大贡献。 一、前言 孤 岛 采 油 厂 一、前言 2012年，孤岛采油厂作为胜利油田分公司开展单位质量管理体系建设的试点单位，率先开展了体系建设工作。作为一个成立40多年的老采油厂来说，经过多年的发展，采油厂以职能管理为主体，已经形成了自身独特的管理模式，积累了大量的管理经验，建立了权责明确的组织架构和管理机制、形成了大量的文件、记录。在这种情况下，如何才能既满足ISO9000标准的要求，又满足采油厂转变发展方式、实现管理转型升级的需要，最终实现质量管理体系与采油厂生产经营管理的有效融合，这是我们在体系建设时所考虑的重