跨国公司联盟竞争.docVIP

跨国公司的联盟竞争 20世纪90年代以来,西方经济经过20世纪80年代的徘徊和低速增长,进入了一个复苏和相对高速增长时期,带动了世界经济的快速发展。尤其是新技术革命的产业化,推动着经济全球化进一步深化。西方企业为提高竞争优势,迅速占领世界市场,除大力推进以跨国并购为特征的国际直接投资外,还广泛缔结国际战略联盟,进行联合竞争。跨国公司之间缔结国际战略联盟,区别于跨国公司之间的一般性合作,有其显著的特征和战略动机,相应地对国际竞争也带来了巨大的影响。 一、跨国公司战略联盟的基本特征 1.国际战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式,它所形成的并非是一国跨国公司对另一国跨国公司进行控制和支配的纵向从属关系,而是以协商产生的契约或协定为基础的一种合作关系。（它并不强调伙伴之间在各个方面的相容性,所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用,其相容性是有选择的。根据不同的选择,可以成各种不同类型的合作同盟,而不必形成法律束成的经营实体。契约性合作更具有灵活性和选择性。） 2.国际战略联盟作为企业间松散联合组织,并不采用传统的金字塔组织结构,而是通过建立协调机制对联盟进行管理,从而保持联盟的灵活 性,能够较好地适应市场因产品和技术周期缩短、竞争激烈所导致的动态发展的要求。（许多跨国公司之间的战略联盟是基于短期战略目标,一旦机会来临,联盟中各成员便聚兵合战;若机会丧失,各成员又各奔前程。） 3.国际战略联盟的合作伙伴都拥有自身特殊的竞争优势并愿意与对方分享。联盟企业拥有一个共同的、明确的战略目标,并围绕这一战略目标建立取长补短、优势叠加的合作。联盟企业拥有各自的优势,“互利”是建立战略联盟的前提条件。 4.国际战略联盟以技术联盟为其高级形式,联盟的战略目标指向高技术领域。（目前跨国公司缔结国际战略联盟是为掌握科技发展制导权。这在信息技术、生物制药、汽车等高技术产业表现尤为突出。） 5.国际战略联盟以大型跨国公司为主体,形成规模庞大的国际合作网络。（一份研究数据显示，仅在1996-1998三年间全球大约建立了32000个联盟关系,其中3/4属于跨国性质。公司规模越大越要寻求和发展缔结国际战略联盟的机会,越能有效地构建合作网络。） 二、跨国公司广泛缔结国际战略联盟的战略动机 跨国公司之间缔结国际战略联盟,超越一般层次而在战略层次进行合作,是有其战略目的。具体如下: 1.广泛利用外部资源。跨国公司缔结国际战略联盟目标之一就是要广泛利用外部资源,利用联盟伙伴的技术、资本、供应渠道以及营销网络等经营资源,提高自身竞争力。 2.分散风险并获得规模经济和范围经济效应。激烈变动的外部环境对公司的研究开发提出了三点基本要求:不断缩短开发时间,降低研发成 本,分散研发风险。因此，企业应该从技术自给转向技术合作,通过建立战略联盟,扩大信息传递的密度和速度,以避免因单个公司在研发中的盲目性和因孤军作战而引起的全球范围的重复劳动和资源浪费,从而降低风险。建立国际战略联盟无疑是实现分散风险和取得规模经济和范围经济效应的最好途径。 3.提升公司竞争力。在单一公司的技术能力不足以掌握竞争主动权时,将多数公司的优势技术结合在一起,发挥优势叠加效应,就能够提升公 司的竞争力。典型的案例是IBM、摩托罗拉和苹果公司联合开发power pc微处理器的国际战略联盟。在此联盟中,IBM拿出它强有力精简指令集计算机结构专利技术,摩托罗拉提供了芯片外部结构的工艺技术,苹果公司则投入其软件技术专长,共同开发的power pc微处理器,足以与英特尔公司的微处理器相抗衡。 4.挑战“大企业病”。单体公司为了尽可能地控制经营环境,必然要求公司内部化边界不断扩大。这一过程不仅伴随巨大的资本投入,为企业的战略转移筑起难以逾越的退出壁垒,而且容易出现组织膨胀带来效率下降的所谓“大企业病”现象。由于企业规模的扩大、管理层次的增加,协调成本上升,使得一些大企业的行政效率向着官僚式的低效率迈进,致使企业决策缓慢,难以对瞬息万变的市场作出快速反应。战略联盟的经济性在于企业自身资源配置机制的战略性革新———不涉及组织的膨胀,因而可以避免带来企业组织的过大及僵化的风险,使企业保持灵活的经营机制并与迅速发展的技术与市场同步。 三、国际战略联盟对国际竞争的影响 跨国公司国际战略联盟的迅速发展与日益广泛,公司间的全球战略合作网络日趋紧密,在不同程度上增加了国际竞争中少数国际垄断寡头的垄断势力,使世界科技发展的最新成果及其他资源日益集中在世界少数主要跨国公司手中。跨国公司缔结国际战略联盟的目的在于提高自身的竞争力,跨国公司之间的竞争将会更加激烈,国际竞争 将进入一个超强竞争时代。作为一种新的竞争方式,跨国公司国际战略联盟的广泛发展也在逐步改变原有的国际竞争格局和游戏规则。跨国公司之间的竞争由单体竞争转变为集团竞争。跨国公司通过