建设项目专业化管理要点 - 福建农业信息网.pptVIP

建设项目专业化管理要点 农业部工程建设服务中心 李晓钢 引言 《关于积极推行农业建设项目专业化管理的指导意见》 《建设工程项目管理试行办法》 专业化管理涉及那些管理知识？ 实践中如何进行专业化管理？ 专业化管理的核心是什么？ 它与代建制有什么关系？ 专业化管理应注意哪些问题？ 《建设工程项目管理试行办法》 专业化管理就是项目管理单位受建设单位委托，对建设项目开展分阶段或全过程的管理和服务。 具体工作内容 （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； 具体工作内容 （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；  具体工作内容 （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； 具体工作内容 （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。  项目管理知识 项目管理内容 项目组织形式 项目管理模式 开展专业化管理