石油企业采购管理分析报告.ppt

3.1 采购概述 采购是企业从供应商处获得商品或服务的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。 采购是“采”与“购”的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。 相关概念 3.1.2 采购重要性 降低企业成本和提高资金效率 满足制造产品需求 采购的战略角色 企业采购环节存在巨大的改进空间 中国石化物资采购管理 3.3采购管理的目标和内容 适时适量保证供应 保证所购物品质量 费用最省 协调供应商、管理供应链 3.3.2 采购管理的内容 3.3.3 企业采购管理的发展 以交易为向导的企业采购阶段 以商业为导向的阶段 以协作为向导的阶段 以功能为导向的现代采购阶段 以供应链为导向的采购 以价值链为导向的采购阶段 3.4 供应商管理 评估、选择的一般步骤： ? 成立供应商评估和选择小组 ? 确定全部的供应商名单 ? 列出评估指标并确定权重 ? 逐项评估每个供应商的履约能力 ? 综合评分并确定供应商 3.4.2 供应商关系管理 供应商关系分类 短期目标型 ：主要特征是双方之间的关系是交易关系，即买卖关系。 长期目标型：特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。