实用公司采购流程教材分析报告.pptVIP

第三章 采购与供应管理流程 第一节 采购的基本程序 一个完整的采购流程大致可以分为以下几个过程： 一、需求确定与采购计划的制定 需求的确定是采购流程的初始环节。 需求的确认过程就是采购部门收到采购申请，制订采购计划的过程。 二、供应商的搜寻与分析 这些标准包括供应商的实力、以往在产品设计上的表现、质量承诺、管理水平、技术能力、成本控制、送货服务、优化流程和开发产品的技术能力等。 采购订单的定义 综合采购订单 采购订单操作规范 采购流程 第二节 采购手册的制定 一、采购手册的含义 即各种组织在采购作业时内部各单位可执行的文件。通过采购手册，促使采购活动制度化与和合理化，达到适质、适时、适量、适价的目标。 采购手册用来阐述政策、步骤、指令和规定的内容。 第三节 采购业务流程改善 1　传统采购的弊端 2　电子化采购的含义及流程 3　电子化采购的主要优势 4　电子化采购的策略 5　电子化采购系统 6　政府电子化采购 7　案例：惠普的电子化采购之道 8　本章小结 9　本章思考题 　　　在现有的企业管理类教科书中，很少把“采购管理”作为独立的章节进行详细介绍；在企业管理实践中，采购工作也普遍被认为是难度较小、员工素质要求不高的工作，在经营管理中处于相对次要的地位。 　　　电子商务的发展对企业采