最新员工手册分析报告.ppt

部 門 __________ 姓 名 __________ 工 號 __________ 入 廠 日 期 ___________ 綠 色 伙 伴 公 司 簡 介 培養人才最經濟的方法就是在職訓練。 二次戰後的二十年來，著手培養人才或盡力訓練員工的企業並不在少數，但是，能收到預期效果的卻少之又少。一般認為，企業對員工的訓練方式，已經到達應該轉換的地步，甚至可說已進入死胡同。在今日競爭激烈的企業界中，同一種行業，同一種 生產過程與設備，規模及組織相差無幾，商品也沒有多大差別，可是企業的“等級”卻有天壤之別，這是什麼原因呢？用人是否恰到好處，就是關鍵所在。員工有沒有積極工作的意 念，企業內有沒有正當的人才成長渠道﹐就是他的不同。發展迅速的企業，往往會感到缺乏人才，此外社會企業的科學化，對員工素質的要求也相對地提高，這又何嘗不需要 靠職業訓練呢？ 總而言之，員工職業訓練的重要性，已經愈來愈重要了。因此，對於員工的教育方式，應該拋棄過去那些不合時局的做法﹐因此我們要探討新的教育訓練方式﹐為此我們成立教育訓練中心﹐綜合規劃公司的一切教育訓練事務。 二﹑教育訓練相關人員注意事項 1. 教育訓練常用表單標準化 (1)教育訓練請假條; (2)教育訓練成績匯總表; (3)教育訓練教室使用登記表; (4)個人教育訓練履歷卡; (5)教育訓練簽到簿; (6)季度教育訓練計划表. 2.注意事項說明: (1)計划排程每季最后一個月20日前提報下季之教育訓練需求; (2)季度教育訓練需求提報須以年度教育訓練課程為基礎,根據生產實際,並經由課級以上主管核準后方可進行提報; (3)提前一周\一小時提醒講師準備上課資料及試卷,計劃實施前通知受訓人員準時參訓,如確因故不能如期實施時需提前一天通知教育訓練中心﹔ (4)於訓練實施后兩天內提交訓練實施成效; (5)教育訓練成績匯總表必須由執行窗口匯總后交教育訓練中心執行窗口; (6)筆試試卷應檢查其評卷的客觀性,並保證其存檔秩序與簽到秩序,份數 一致; (7)當實訓人數與應訓人數不致時,應在成績匯總表上備注未參訓人員名單,及其未參訓原因。 (一). 體能培訓 1﹑立正 動作要領﹕兩腿腳后跟并攏﹐兩腳尖自然分開約為60度角﹐兩緊貼且向后挺﹐要求兩襠夾緊﹐收腹﹑挺胸﹑兩眼平視前方﹐嘴唇微閉﹐身要直﹑頭要正﹐兩手臂自然下垂﹐五指并攏﹐大指貼于食指第二關節處﹐中指緊貼褲縫線﹐兩肩略向后張。做到”三挺””兩收”即﹕小腿向后挺﹑挺胸﹑挺頸﹑收腹﹑下扼微收。 2﹑稍息 動作要領﹕在立正的基礎上﹐當聽到 “稍息”的口令時﹐左腳迅速向腳尖方向跨出約腳掌的三分之二長﹐要求要提髖膝蓋不能彎曲﹐重心落于兩腳間﹐三分之二的重心落于右腳上﹐收回時也要提髖﹐迅速成立正姿勢站好。稍息時間長可以自行換腿. 3﹑左右看齊 動作要領﹕在立正的基礎上﹐當聽到”向右看------齊”時﹐頭迅速向右左偏頭45度角﹐眼睛看向右邊一名同志的鼻梁或下頜。同時注意間隔距離﹐間隔為10公分﹐距離為75公分﹐需要移動位置時﹐用脆步標齊。看齊時﹐頭不偏﹐不抬頭﹐不低頭。 第一節: 勞動紀律 第二節: 出勤 一. 人員行走規範 1.廠區內一律靠右行走﹐車間內需沿斑馬線或油漆線靠右行走。 2.廠區內行走不准奔跑﹐追逐打鬧或三五成群搭肩而行。 3.人員行走時嚴禁破壞花草樹木﹐建築設施 4.員工不允許穿拖鞋﹐內褲在廠區內行走。 5.廠區內非本部門人員不得進入生產現場。 6.在沒有得到主管允許下﹐員工不得出入行政寫字樓。 7.員工在廠區不准隨地吐痰﹐亂丟垃圾。 8.正常上班情況下有公事外出或因公出差須按規定填寫人員出差申請單需寫明出訪地點﹐給部門主管批准方可外出﹐員工私事﹑請假需填寫人員外出申請單.﹐經部門主管批准後方可外出 ﹐外出時要把此單交至警衛室。 9.員工攜帶行李外出時﹐須填寫物品攜出/攜入單﹐經部門主管批准後由保安檢查後入放行。 1.目的： 為了工廠的後勤補給作業順利進行的同時又能充分顧及到本公司的經濟成本，管理部總務課對運作所需使用的文具用品/清潔用品/廠服等等特作先進先出管制。 2.適用範圍： 文具用品/清潔用品/廠服等等。 3.權責： 總務課及使用部門：物品的請購-入庫-發出均按此方法實施 4.請購 4.1文具用品/清潔用品採用存量管控辦法進行請購。（1）計算安全庫存：緊急請購的時間*日用量（根據平時的累積算出） （2）請購量=（各部門）月需求量+安全庫存量-現庫存 4.2工服：針對工服主要是根據各部門提供之新進員工人數和需求尺碼數的相應資料進行訂單式請購。