2014年集团年度培训计划_new重点分析.docVIP

创建世界领先的X X企业 2014年度培训计划 集团培训中心 为加强培训管理，提高培训的计划性、规范性和有效性，进一步发挥培训部职能，使培训计划能有效促进经营管理，结合集团2014年度发展规划，制定年度培训计划。 一、编制依据 1．集团2014年度战略目标； 2．集团员工的职能定位； 3．培训需求调查； 4．职能部门的部门访谈。 二、年度培训计划的原则、方针和要求 （一）培训原则 集团处于快速发展期，面临管理规范化及人才紧缺等问题，表现为人才高位使用，且目前培训体系尚不完善，培训资源有限，根据实用性、有效性和针对性基本原则，在培训侧重上应将80%的培训资源投资于公司20%的骨干员工身上。 （二）培训方针 以“诚信、激情、分享、创新”的企业文化为基础，以提高企业员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和企业整体竞争力的提升。 （三）培训要求 本计划按照以下要求制订： 1．满足集团的发展战略和未来发展方向； 2．满足集团文化建设需要； 3．满足集团管理人员及后备人员的发展需要； 4．满足集团内部培训技能提高的需要； 5．满足集团内部培训系统发展和完善的需要。 三、年度培训目标 1．建立并不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作。 2．传递和内化企业文化，加强员工对企业的归属感。 3．重点加强对销售体系的主管、骨干员工和关键岗位员工的技能培训，确保其工作的质量。 4．建立并完善企业内部培训课程和培训案例，确保内训的开展满足企业的实际需求。 5．建立并有效管理内部培训师队伍，确保培训师的胜任能力。 四、培训体系建设 序号 任务 作用及措施 工作时间 1 培训管理制度体系建设 作用 为推动企业培训体系的建立提供制度保障 措施 制定培训管理办法、员工培训管理制度、岗位技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等 2 教材库建设 作用 开发教材，使教材成为完成培训目标的保障和基础 措施 各职能部门按层次、按专业组织教材的开发 3 案例库建设 作用 使培训生动化，更好地完成培训目标 措施 收集日常工作中的突发事件、关键事件，培训时每人上交一份 4 档案库建设 作用 管理企业及员工培训档案 措施 收录培训计划、培训通知、培训签到、培训讲义、培训教材、培训照片、培训总结、培训评估等 5 实施多样化 培训方式 作用 提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地可以培训 措施 开展户外拓展、视频培训和管理游戏等项目 6 建立员工职业生涯发展系统 作用 挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感 措施 为员工进行职业生涯规划，建立与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系 7 建立内部 讲师队伍 作用 提高培训水平，降低培训成本 措施 开发内部讲师，同时设置各讲师的专业、特色课程 五、年度培训计划 详见附表。 六、计划外培训 计划外培训是指不在2014年度培训计划内的培训项目。申请计划外培训应遵循以下原则： 培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要； 开课前20个工作日内提出申请 培训费用没有超过部门预算 同一主题内容一年内原则上只能申请一次 七、培训经费预算 培训费用包括培训场地及讲师费、教材费、参加外训费用、用餐费、奖品费、交通费等。 全年培训费用预计在1650万人民币。序号 对象 项目 培训内容 课时（天） 受训对象 培训方式 具体安排 责任 部门 1 高层 干部 MBA研修班 宏观经济周期分析 1 集团高层管理人员及部门体系负责人 依托厦门大学EDP中心集中培训 第一期高层培训班于2014年10月份结束，第二期计划于6月份开班 培训部 战略管理：创造竞争优势 1 当前经济形势下的产业应用 1 卓越领导力 1 冲突管理与领导力提升 1 从财务报表看企业竞争力 1 非财务经理的财务管理 2 生产运作管理 1 非人力资源经理的人力资源管理 2 营销与品牌战略 2 传统文化与管理哲学 2 2 中层 干部 第一次课程 卓越的服务管理 1 市场体系大区经理以上级别人员（含），部分优秀区域经理 外聘讲师和集团顾问为主，内部讲师为辅,适当增加1天参观旅游。统一组织，集中培训。 4月份，2个班次，每班次培训4天。 培训部 国学智慧与卓越管理 1 销售十大步骤 0.5 内部课程：客户网推广，傲农干部