2014年美甲沙龙创业计划书_new重点分析.docVIP

2014年美甲沙龙创业计划书 系 别 经管系 专 业 工商管理 年 级 2011级 学生姓名 李亭臻 学 号 201116011446 成 绩 目录 摘 要 3 Abstract 4 正 文 5 一、 项目概况二 、管理层及部门职能三、研究和开发四、行业及市场五 营销策略八、风投资及对险策 2014年美甲沙龙创业计划书 摘要 美甲店美甲作为一种指甲美容艺术，近年来风靡国内大中城市。据了解，美国的美甲行业迄今已有30年的历史，年产值达十几亿美金，约有1/4的美容业人士从事美甲行业。 如今中国美甲专门店如雨后春笋，短短4年内，美甲从业人员已达几万人，有1/5的美容院增设美甲项目。在西方发达国家，只要从事的职业允许，人们都会选择这种未端潮流。究其原因，美甲是一项低投入、高回报的新兴美容产业。对于国内大部分女性来说，美甲还是一样新鲜、新潮的时尚事物，而经营者却能以较小的投入带来很高的回报。 In 2014?Manicure?salon?business plan Abstract In 2014?Manicure?salon?business plan Abstract Manicure?shop?Manicure?as a?nail?art,?popular in recent years?the domestic large and medium-sized?city.?It is understood,?the?America?Manicure?industryhas a history of 30 years,?with an annual output value of?billions of?dollars,about 1/4 of the?beauty?industry?in?Manicure?industry. Now the?shop?Chinese?Manicure?like?bamboo shoots after a spring rain,?a short span of 4 years,?Manicure?employees has reached?tens of thousands of people,?1/5?beauty salon?with?Manicure?project.?In the western developed countries,?as long as the?occupation?permit,?people?will choose?the?end?tidal current.?Investigate its reason,?Manicure?is?emerging?beauty industry?a low input,?high return.?For most?women?home,?Manicure?still?fresh,?stylish?things,and the operator?can?with less investment and?bring high?return 一、 项目概况? 　建设地点：　　市场分析： 经营范围：市场营销：组织文化：敬业创新，优质经营 　　结论：　(一)、店长职责 　　1、 店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作　2、 工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见.综合决策各种工作的运行，向上反映员工的意见及要求，向下传递所要求的工作。 　　(五) 、市场开发部 　　 三、研究和开发 　　项目开发部根据市场行情、国家政策和城市建设状况诸多因素，制作出详细的开发项目计划书。有项目开发经理审核后交予组委会评审。 　　(一) 、项目申请 　　1、 向工商管理局有关部门申请 　　2、 向有关部门协商其他业务项目的经营许可。　　手是人的心灵传感器。美甲业，在指端的方寸之间挥就出万千变化和亮丽风景。她起源于