8.神华准能大准铁路公司厂务公开实施细则(试行)_new重点分析.docVIP

神华准能大准铁路公司厂务公开实施细则 (试行) 第一章 总则 第一条 为加强公司民主管理，建立稳定协调的劳动关系，共谋公司的健康发展，根据准能公司文件精神，结合公司实际，制定本实施细则。 第二条 厂务公开坚持客观公正与真实性相结合、定期与不定期相结合、时效性与公开形式相结合、突出重点和统筹兼顾相结合的原则。 第三条 本厂务公开实施细则适用于大准铁路公司机关各部门及各直属单位，以及直属单位站、所、区段、车间、工区等，机关各部门及各直属单位应严格按此细则执行。 第二章 组织与职责 第四条 为加强组织领导，大准铁路公司成立厂务公开领导小组和监督小组。 厂务公开领导小组： 组 长：党委书记 副组长：副经理及其以上领导 成员：党群工作部、经营管理部、生产技术部、安全质量部、人力资源部、行政工作部相关人员。 领导小组的是负责指的是如下：1．企业改革的重大举措(行政工作部负责提供，责任人:部门经理)。 2．职工转岗分流、竞争上岗的政策、方案、程序、指标、去向、待遇等(人力资源部提供，责任人:部门经理)。 3．公司年度经营的主要目标，生产运输任务及完成情况（企管部、生技部提供；责任人：部门经理）。 4．公司安全生产目标、安全情况及事故分析通报(由安质部提供，责任人：部门经理)。 5．业务招待费使用情况，包括业务招待费支出项目、金额、开支是否符合相关制度，手续是否完备等(行政工作部负责提供，责任人:部门经理)。 6．领导干部廉洁自律情况，包括招待费使用，收受礼物、礼金等(由党委工作部、行政工作部提供，责任人: 部门经理)。 7．民主评议领导干部情况，包括民主评议的参评对象、内容、程序和评议结果等(人力资源部、党委工作部提供，责任人: 部门经理)。 8．中层干部选拔任免情况，包括选拔任免的对象、职级、程序等(人力资源部、党委工作部提供，责任人:部门经理)。 9．由大准铁路公司负责材料（设备）采购、工程招投标，包括供货（施工）单位、供货渠道、（工程）价格、所购货物（工程）质量验收、验收单位反馈意见等(生技部、设备部提供，责任人：部门经理)。 10．工资、奖金分配情况，包括工资调整方案、奖金分配方案、专项奖使用情况等;职工职称评定结果、技术等级 任定等(人力资源部提供，责任人:部门经理)。 11．非生产性开支情况，包括福利费用、办公经费、接待费等(行政工作部、服务中心提供，责任人:部门经理)。 12．计划生育二胎指标，包括指标分配原因、批准部门、批准时间等(工会提供，责任人：工会副主席) （二） 公司机关厂务公开形式及时间 1．在局域网上，对公司生广任务完成情况、安全情况等项内容每月公开；对业务招待费、事故分析通报、非生产性开支、计划生育情况不定期公开。 2．每年召开一次职代会，对公司改革发展方案、工资奖金分配方案、公司业务招待费使用情况、干部廉洁自律情况、民主评议领导干部等内容在职代会上公开。 3．每半年举行一次司情发布会，就公司改革发展、生产运输任务完成情况，安全状况等内容进行通报;采取每两周大交班会和每季的政工例会对日常生产任务完成、经营指标完成、安全情况等及时通报公开。 4．编印下发交流直通车手册、安全通报、机关简报，利用电视台、报纸、电子宣传屏等宣传媒体对公司改革进展、生产经营、安全管理、工资奖金分配等内容及时通报公开。 第八条 段级厂务公开内容、形式及时间 （一） 1．本单位的重大改革举措。 2．职工转岗、竞争上岗的政策、方案、程序、指标、去向、待遇等。 3．生产任务、经营指标、安全目标、事故分析通报。 4．招待费使用情况，非生产性开支情况。 5．股室干部选拔任用情况和民主测评结果。 6．应急材料配件采购情况及材料、配件使用情况。 7．工资、奖金分配情况和职工改职、定职、提职情况。 8．股室、车间考评情况。 9．会费、团费收缴使用情况。 10．职工关心的其它热点、难点。 （二） 1．设立固定公开栏，对工资、奖金分配、材料采购使用情况、生产、经营、安全、股室（车间）讲评等内容每月进行公开；对股室干部测评、岗位竞聘、会费、团费收缴使用等情况不定期公开。 2．每年召开一次职代会，对工资、奖金分配办法，本单位改革方案及进展，生产、经营指标、安全目标等内容向职代会汇报，并对招待费、非生产性开支、材料采购、干部任免等情况进行通报公开。 3．每季召开一次股室（车间）主任干部会，对公司、段两级安全、生产、经营、改革进展等情况进行通报公开。 4．利用生产例会通报公司、段两级安全生产、经营管理方面的内容。 5．通过电话会、通报、现场思想交流会等形式通报职工关心的热点、难点问题。 第九条 站、所、工区、车间厂务公开内容、形式及时间 （一） 站、所、工区、车间公开内容 1．本站、所、工区、车间生产任务、经营指标、安全目标完成情况。 2．工资、奖金分配、考勤等情