徐峥-不想做商业精英的演员不是好导演.docVIP

徐峥:不想做商业精英的演员不是好导演 　　“一部电影制作完成后，它并没有完全地完成，它只完成了其中的三分之二，剩下的三分之一是需要在电影院完成的。”导演此时的责任，就是“得在观众进场之前，做到我能做的一切，我觉得这也是电影的一部分” 中国论文网 /7/view-7232162.htm 　　以16.11亿元票房登顶2015年国内2D电影票房榜首、国产电影总票房年度亚军，《港?濉啡匀幻挥腥眯灬克煽谄?。 　　从影片上映第一天就认真查看影评，感觉就像在好评和差评之间“坐过山车”，但即使被“吐槽塞到了冰水里，认同观众所有的感受。”徐峥对《?t望东方周刊》说。 　　 　　观众的两极反映，是因为《港?濉酚搿短?濉返牟煌?。 　　比如，让“大叔”也成为“?濉毕盗械墓壑凇Ｐ灬吭谂?力实现从“?潘咳贤?”到“大叔认同”的变化。 　　作为最早的“产品经理型导演”，徐峥引领了风气。2015年那些备受关注的电影――《北京爱情故事》《唐人街探案》导演陈思诚、《战狼》导演吴京、《左耳》导演苏有朋、《分手大师》《恶棍天使》导演邓超都由演员转行。董成鹏、易小星以网剧起家，郭敬明、韩寒和执导《剩者为王》的落落，则是作家转导演的代表。 　　虽然坦言“做产品经理型导演并没有什么丢人的”，但徐峥也形容自己仍是文艺青年，“我还从事着文艺工作”。 　　比如除了仍在做先锋话剧，还要深化“?濉毕盗械闹魈狻Ｋ?希望自己的电影有一种“一如既往的心灵成长的东西”。 　　现在，《港?濉分破?人、真乐道公司CEO刘刘看到的是徐峥的第二次转身，“不只依靠票房，也可以让徐峥成为一个商业导演。” 　　 　　中年危机之?? 　　用刘刘的说法，《泰?濉肪拖瘛耙桓錾揭谎?高的标准”。由此，从导演到制片方压力倍增。 　　上映之前，《港?濉吠哦佣灾泄?的电影产业作了数据调研。2015年第一季度中国新增银幕数近1400块，这说明《港?濉繁取短?濉酚懈?大的票房空间。 　　《港?濉飞嫌城?3天平均每日票房增长2亿元，结果和《夏洛特烦恼》正面遭遇。二者的相遇也引起了话题。 　　在刘刘看来，这种竞争不存在谁抢谁的票房，而是在共同拉动市场大盘。 　　如中影股份副总经理周宝林对《?t望东方周刊》说：“这种议论话题会催生现象级票房的产生，可能前七个亿票房的观众是为看电影，后七个亿是为了和朋友有社交的共同话题。” 　　 　　除了来自票房的压力，徐峥如何延续“?濉毕盗械缬暗目诒?也是问题。 　　徐峥的前搭档、《泰?濉泛汀都灞?侠》的制片人陈祉希告诉《?t望东方周刊》：“大家是抱着《泰?濉返那榛澈拖簿绲幕?准线去看《港?濉返模?当你低于那个点，观众就会有落差。” 　　刘刘把“?濉苯馐臀?“当代人的困境与困境中的心态”。“?濉毕盗械缬熬褪且?呈现人们如何解决它。 　　基于这个“?濉弊郑?徐峥的最新决定是做“中年危机”题材，将“喜剧”和“怀旧”结合，探讨“?濉钡暮诵摹?―“心灵成长，走出困境”。 　　这就是《港?濉贰? 　　“我们把女性情感元素、初恋元素、怀旧元素和家庭元素都加了进来。”刘刘说，目的是扩大观影人群，“要让成熟的中年人、喜欢看忧伤剧的人也进入影院。” 　　但这也挑战了观众对“?濉毕盗械脑て谟牍逃杏∠蟆！短?濉繁嗑缡?焕这样对《?t望东方周刊》解释：“《港?濉肥且徊扛?成人的喜剧电影，加了更多情怀之后，观众单纯想笑的愿望也许就落空了。” 　　不过徐峥发现，观众还是更愿意接受直接单纯的东西，到电影院笑一笑、放松一下就很好。 　　其实，他更希望观众能抹去对《泰?濉返谋?笑式记忆。他承认自己在《港?濉防镒龅谩昂芴靶摹保骸安幌Ｍ?观众看我的电影只是笑，还希望有小感动，感觉这样才是成功的”。 　　不过说到底，如徐峥自己所言，他现在还完全不是一个职业化的、什么类型都能拍的导演。 　　他的路子就是把电影当成工业产品、以观众需求为导向。 　　对于一些批评，徐峥曾解释，文艺片不比商业片高级，都是把一个由自己表达的完整作品呈现给观众。“一部电影制作完成后，它并没有完全地完成，它只完成了其中的三分之二，剩下的三分之一是需要在电影院完成的。” 　　导演此时的责任，就是“得在观众进场之前，做到我能做的一切，我觉得这也是电影的一部分”。 　　情怀与票房的两难 　　“他做演员的时候就是一个很有整合能力的人。”刘刘回忆，2005年徐峥和妻子陶虹首度联袂出演了他们的第一个话剧《最后一个情圣》。他对灯光、舞台的设计与整合都提出自己的构想，不仅在意个人的表演，还非常照顾对方的戏。 　　或者因这种整合思维，促使徐峥从演员跨界导演，又从导演变身为一个“商业精英”。 　　在《港?濉飞嫌城埃?徐峥将自己在真乐道文化传播有限公司所占的47.5%票房净收入以1.5亿元的价格卖给了香港上市公司“