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现代企业制度下企业成本管理问题 　　摘要：现代社会的进步促使管理水平进一步提升，企业的发展面临着市场竞争的压力，为取得发展先机，企业必须做好成本管理。成本管理作为企业发展管理方面的重要组成部分，是提高企业竞争力、完善企业制度的关键环节，只有依靠现代化管理手段，提高管理效率，才能促进企业的长远发展。但不能否认的是，当前的企业成本管理依然存在着诸多问题，只有采取切实可行的解决方案才能为企业发展扫清障碍。本文从成本管理的重要性着手，重点分析其存在的问题与解决措施，为现代企业发展建言献策。 中国论文网 /3/view-7183694.htm 　　关键词：现代企业 制度 成本管理 问题 　　进入二十一世纪以来，世界市场的苏醒与蓬勃发展以及当前我国市场竞争的日益激烈，促使各行各业飞速发展。企业为取得发展先机，必须不断提高管理水平，提高管理理念，以提高自身竞争力。成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力，促进企业发展具有十分重大的意义。因此，不断发现企业成本管理的问题，并采取切实有效的措施解决，是促进企业发展的关键所在。 　　一、成本管理的重要性 　　所谓成本管理，即指在满足经济发展目标的前提下，不断降低发展成本进而提高企业经济效益的手段，主要包括成本预测、成本决算、成本分析以及成本控制等管理方面。随着经济发展水平的不断提高，现代企业在成本管理方面取得了新的发展，当前的成本管理要求企业必须建立系统完善的现代企业的组织管理制度，建立高效的组织部门，包括股东大会、董事会、监理会以及各部门高级管理人员等，不同的部门依照不同的作用机制共同为企业的经济效益努力，不断提高企业实力。现代企业制度的提出与发展，为成本管理的作用发挥营造了必不可少的环境。 　　成本管理的重要性主要体现在两方面，一方面是通过现代管理理念的渗透加之成本管理的严格执行可以有效降低成本，提高效益。加强成本管理是降低不必要消耗的重要手段，严格控制产品成本，减少损失进而提高经济效益。另一方面是，成本管理可以有效提高成本核算水平，企业决策的正确与否取决于企业所获得信息的准确性，而信息的准确性依赖于成本核算水平的高低，因此，加强成本管理可以为企业正确决策增加助力。 　　二、现代企业成本管理存在的问题 　　由现代企业制度下企业成本管理的必要性可知，提高管理水平是企业正确决策的重要参考，在提高企业经济效益方面具有十分重要的意义，但不能否认的是，当前的企业成本管理依然存在诸多问题，成为企业发展的重大障碍，因此，不断发现成本管理中存在的新问题，并提出切实可行的解决措施，是提高企业竞争力，增加企业效益的重要突破口。 　　（一）对成本管理认识不足 　　我国的经济发展的整体水平虽然具有一定规模，但与西方发达国家相比，依然存在着较大的差距，不仅在经济发展速度还是在经济发展质量方面的差距都是十分巨大的，究其原因，企业发展理念的差距是其中较为重要的一方面。我国的企业理念在前期大多是借鉴国外的发展经验，在适应国情方面不足，实行改革开放以后，走中国特色发展道路成为时代主流，因此，适合国情的发展理念开始得到关注，但总体来说，重视程度依然较低。对于企业成本管理理念的认识淡薄，企业管理人员负有较大的责任，大部分管理人员将成本管理仅仅集中于某一部门，未能将这一理念贯穿于企业发展的各部门、各方面，阻碍了企业成本管理的发展，导致成本管理认识不足且具有片面性。企业基层工作人员认识不到成本管理的重要性，进而阻碍了成本管理工作的顺利推进，不利于企业经济效益的提高。 　　（二）成本管理不完善 　　企业管理人员对成本管理缺乏必要的认识，不能将成本管理贯穿于发展的进程之中，各部门及其工作人员不认真对待执行，必然导致成本管理的不完善。受传统发展模式的制约以及传统管理理念根深蒂固的影响，适应时代发展趋势的新型企业成本管理理念不能得到有效贯彻，成本管理的作用也将得不到有效发挥。 　　（三）成本信息失真 　　成本管理不是一项简单的工作，包含较多的工作内容，比如战略成本管理、作业成本管理以及成本规划等，在这些繁冗复杂的工作中，成本信息的真实性至关重要，是企业发展决策的重要依据。但不容忽视的是，在当前的企业成本管理中，信息的失效现象成为普遍的问题，这将导致企业财务数据混乱，信息不明确造成企业决策失误。 　　（四）人力资源管理不善 　　我国的企业发展起步较晚，在发展理念的执行方面与发达国家相比，存在一定的差距，在管理方面也就有些许不足，尤其是在企业人力资源管理方面。企业决策的执行，依靠人员的自觉性与执行力，人力资源管理的漏洞将会导致企业决策难以实行，给企业带来较大的损失。只有不断提高与完善企业的人力资源管理制度，才能为企业成本管理扫清障碍，提高企业效益。 　　三、现代企业成本管理问题的解决策略 　　由以上