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月薪3000和月薪3万的差别到底在哪儿？ 2016-01-05? HYPERLINK javascript:void(0); LinkedIn中国 月薪3000的人有这样的共同点：将老师教的当成自己脑子里的，将未来的当成现在的……说到底，他们过的是一种无意识的生活。 月薪3万的人则相反，从踏入职场第一天起，他们就开始培养那些对自己帮助最大的职业习惯。将工作和生活牢牢掌握在自己手中。 领英用户(LinkedIn Member)：Frank Magnotti，电子机械系统工程师，产品经理，任职于Fluitec公司。 试想一下：如果有人今天突然拿走了你正坐着的椅子，你会同意他这样做吗？——显然不会。 但是，每天你都在被无数人偷走更重要的东西——时间。 ——TED讲师David Grady 以下场景是不是很熟悉： 你在做一件事情，需要集中精力，却每隔五分钟就有人来为了一件不痛不痒的事打扰你。 有人要和你聊个项目，而你对这个项目其实也不是很了解。然后，邀请也没啥明确议程，甚至都没为什么你非得参加的原因，然而你还是去了——毫无生产力的一个下午就这么过去了。 很小的一件邮件就能说清楚的事情，非要变成十几个人的大会议。 如何把原本属于你的椅子夺回来？你很难去改变别人，只能从改变自己的行为方式做起。 1意志力和自控不靠谱给工作建立“自动机制”  人的意志力就像潮水一样涨落，就像你无法控制潮水，你也不能完全控制住你的意志力。 所以，在你有行动力的时候建立一个自动化系统吧。这样，在你缺乏动力的时候，能够有个装置自动为你工作。 ?经常花很多时间来回复客户的邮件？不妨提前准备一个关于客户常见问题的文档，这样你就可以在回邮件时直接复制粘贴了，也可以把这个文档分享给你的团队。 ?在一个周之内有太多细碎的任务？列一个To-do list吧！虽然这个方法简单到高中生都会做，但还是有很多人经常忽略它。 ?浪费大把的时间找文件？那就索性放下手边的工作，花一个小时的时间整理你所有的文档，你会发现，接下来的很长一段时间，你都不必在电脑上扒拉各种文件了；痛苦一小时，开心三个月。 人大多是懒惰的动物。不要100%去相信自己的意志力和自控能力，你需要做的，是生成一个能够推动你工作的“自动机制”。 2这件事70%可以给别人那就放权 现代职场人每天忙翻天，“事必躬亲”并不一定是一种好方法，反而会拉低你的效率，让工作的优先次序变得混乱不堪。 举个简单的例子，一个建筑项目的负责人为了赶项目工期，从而雇佣了许多外包工人。最后，他因为项目效率高而受到了老板的嘉奖，但其实这事儿并不是他自己做的。 老板才不在乎事情的过程，他们只在乎结果。 所以： 能分出去就分出去：比如在建筑项目的例子里，当你需要组装零件的时候，别花费大量的时间上网去找那些产品手册，请直接让那个卖你东西的人组装完。 微观管理是工作的大忌：千万不要认为自己是每一个任务最清楚、最高效的处理者。相反，你应该让他人手握方向盘，把所有权交给你希望执行的那个人。交给他就要信任他，不要再插手，他会用自己的方式完成的。 35分钟指定好工作计划高效一整天 如果你不合理制定工作计划，很快你就会陷入日复一日流水线般的工作中，所有的80/20法则都只会在你的笔记本中腐烂。 凡事预则立，学会做计划，年度、月度、周度、再具体到每天，每天早上规划好自己的一天，5分钟就能搞定高效率的一整天。 其他事情如是，乱中有序不可取，按照计划走，才会真正抓到方向感。 在这里我要推荐两种做计划的方法： 1. 时间模块法 把每页分为两栏。左边一栏中，每两行对应一个小时，并且每个时间段的具体任务都被框起来成为一个小模块。右边一栏中标注某些任务模块的备注信息。 我在每个时间模块的旁边都留下了些空白。这让我在当天具体情况变化时得已做些调整： 我的目标是保证每天都在做着正确的事，任务进展顺利，从不延误任务期限。 这种计划方式，对我来说，就像下棋一样，大小项目都被分配合适且充足的时间，让每一个任务都得以展开和协调。 2. 周计划法 周计划法有两种： 第一种：按照时间优先级排序，大致列出这一周每天的任务目标。注意，我不只是简单地列出每天要完成的事，而是设法去把任务和时间安排的可行性匹配起来。制定周计划的一个重要环节就是按照日程表去利用一些空闲时间。 第二种：按照任务优先级排序，分清事务的主次重要性，然后给它们分配不同的时间。例如：你可以每天花三个小时用来钻研研究项目，然后用剩下的时间做些小事情。 “重要的任务往往不紧急，紧急的任务往往不重要。”——艾森豪威尔  4努力决定下限思考决定上限 努力工作的人总会集中在高薪行业、大公司，和那种每个组员都努力工作的项目小组中。这最终会磨灭他们让自己突出的能力，因为所有人都在努力地工作。 过度地注重努力工作，往往会抹杀你身上的闪